面向价值链的RFID体系架构与企业应用

面向服务的一些体系架构，云计算，大数据等技术，通过服务就说云计算，大数据都是在数据及服务支撑层的，那么通过数据和服务的融合支撑存在智慧应用中的相关应用，提供应用所需要的各种服务和共享

二，建立数字化企业架构。推动企业传统架构向新一代数字化企业架构转变重构企业业务架构，数据架构和技术架构建立以混合云为基础，以企业数字化笔名平台为载体，实现业务自由扩展应用高效之冲

智能制造系统架构意义在于构建一个通用的概念化框架，将不同的实施方式纳入统一的标准化框架下，并以此为出发点指导和建立面向不同应用的参考架构和系统模型为标准化工作开展实际应用系统规划

核心在华为看来，舒适化转型需要面向各类客户，包括企业，客户，消费者，合作伙伴，员工供应商等五类用户分别构建一个多生态，全链接的实质化平台，而不仅限于企业内部员工数字化的架构体系，要包括企业对象的数字化，业务过程的数字化和业务规则的数字化

速度化转型需要面向各类客户，包括企业，客户，消费者，合作伙伴，员工供应商等五类用户分别构建一个多是多生态，全年级的数字化平台，而不仅限于企业内部员工输的话的架构体现体系要包括业务对象的数字化，业务过程的数字化和业务规模的数字化

在你的企业内部，你还要有一套完整的组织架构体系，因为产品品质是标配组织架构体系是把整个内部能够达到自动化运转的一个核心，那么第三个老板还要懂得细胞股份制，为什么要懂细胞股份制

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这就是跟应用有关系，叫应用架构截口目录系统组织，矩阵，角色系统，矩阵举系统或者是职能矩阵应用交付矩阵应用通信图应用和用户的位置图系统用力图，企业可管理信图流程或了系统的实现图软件工程图应用迁移图

技术架构是企业整个或部分技术系统的底层技术组合，设计为应用系统以及数据管理提供先进的基础支撑，是技术开发的股价，技术架构，设计者更多的关心技术前沿，而不是内部业务

核心能力的培养在实际的应用中，任其基格体系的构建与应用，能够促进员工的企业发展，留住企业的核心人才。具体的表现在两个场面，第一，应急机构管理通过开辟双重企业发展通道

第三个场景是管理决策的优化，通过大数据技术拓展企业管理的数据范畴，更加丰富我们的指标体系的构建，在原有价值链的基础上来探寻新的我市。那为了避免大家在接下来的讲述当中听得很模糊，我们在这里说明一下典型应用场景对应方案所要求的整个的技术体系，关键的有大数据和人工智能

专业序列信用数据模型和全员核心信用数据模型在企业的人才发展和阻击发展与企业任及机构体系的标准体系，应用体系屏障体系之间的联动关系一般是这样，在人力资源规划阶段，重点要找出阻击的能力，差距和进行相关的分析

与信用力模型从过去的特色层面做比较，其实任及格体系与信用力模型是属于两个不同的概念，但是有过去特色这种应用观点的企业认为任及基格体系与适用力模型了解均有积极的特色

能大幅度提高效率时，往往采用一体化成长战略，实行一体化成长战略，可以为公司创造一个良好稳定的营销环境，可以使公司对产供销所构成的价值链体系进行自我控制，对公司比较有利。联合主要发生在生产企业后，供应企业之间，生产企业与销售企业之间以及各个生产企业之间

本节课与大家分享第一部分解跑任及基格体系第信息商长企业管理困惑分析第三节上一节课和大家分享了企业在任职机构体系设计与应用中受到的第三地细方面的管理困惑，分别是关键岗位招聘成功率差