国外著名决策案例

查理在他漫长的一生中，持续不断地研究数据关于各种各样的人物，各种各样的行业以及政府管制，学术研究等各领域中人类失败之著名的案例，并且把这些失败案例和原因排列成正确决策的检查清单

在被问到像在国外被问导向体制类的问题的时候，其实总喜欢用新加坡的案例，因为毕竟西新加坡税唯一个被西方老外认可的华人社会，而新加坡的体制是既用了许多严厉的手段著名的

走到第一个坚持以公开为常态不公开为例外，那么大家注意园长都要公开不公开之例外，推进决策，国外执行，国外管理，国外服务国外，结果国外大家一定要划住管理，公开，说白了，管理也要留公开

本期档案节目接下来为你讲述的是妙嘴生花的国外著名足球解说员，在足球冠军之乡的巴西最受欢迎的足球解说员非足坛名宿陀斯唐奥莫属。从著名的球星到最受喜爱的解说员波斯塔奥没有一点儿不适应

我们很多人看到的案例是你还在一楼看到的案例，如果当我们你做过海外旅游，那么受到案例公司的邀请到国外去过，那你就会发现，案例公司的工作人员是非常努力的，也是非常诚信的

他们认为，以左其外，不光是要营造一种外部态势隐蔽作战的计划，还指战争决策或作战计划被执行者接受之后的要造势用来帮助军队在国外的作战外，是对于内而言，内是国内外，是国外

至于背后的很多案例，我们未来在我的心秘团里面，我还会大家告诉大家，我讲一下是我，我对决策方面无论是人生的职场的决策，还是在企业里面决策的，我我写的三个比较重要的决策的原则，这些原则的地方

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结合案例可以知道，王经理的第一个决策完全是由自己做出的，没有考虑员工的建议，也没有拟定一个合理的方案跟进决策，第二次决策王健林虽然这种员工的态度，但是叫做群体决策的基础，是群体对要进行决策的，视为充分的了解

品质和成员接受程度都重要，采用咨询式决策，正如这四个小案例所表达的意思，在日常的决策中，我们会有各种各样的情况，简单有效的方法就是判断品质和成员的接受程度，之后有品质和成员的接受程度来选择适合的决策方式

优秀的销售一定要让自己的决策和行为建立在正确的事实和依据职场上市的这个案例中，长者和国家气象局所做的决策依据都是过于草率的销售，获得正确的决策依据的途径就是做市场调查

我们原来是不是很多老师会说我之前遇到一些老师，在聊的时候，他就说我们原来都听说国外的案例就要进入中国了，我们说不用等原来了，我们原来十四年，那些人没等到今天，我们一来就等到国外的安利军来了

如在中国古代著名医学家黄辅密中年时患了半身不遂，于是他攻读医书，研究针灸疗法，不但用针灸治好了自己的病，还写出了医学巨著针灸甲乙经在国外著名音乐家贝多芬中年失聪

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我们疫情阶段，我们到现在已经一年半没有出过国外，因为没办法出去，但是当年在还在国外的时候，我们积累下来的安利，欧洲的收入到现在没有停过，我觉得这个就是案例的价值