感召日月

打动人心的理想是什么，理想肯并不是一种狭隘的理想，不是感召者个人对利益的追求，而是超越自己的更大范围的期望是他人向往的理想感召的形式有两种，一种是激发起他人的理想，从而自愿追求这个理想，感召者未必参与其中

谦虚与自信，仁义，敦厚，忠实，诚恳，热诚，豁达，坚忍等管理中的感召力就是管理者各种素质在感召过程中经过融合之后而综合表现出来的这些素质在感召过程中不断进行有机的互补，互用，互致，互促互保，或者说是在互动过程中

领导者相信他的理想可以为社会带来福利，相信他能够为其他的生命带来正面而积极的影响，相信他有责任和能力去感召到别人领导或者因为远大的理想，而伟大世界因为理想的感召而改变

今天是我们那个九大领导力的第二篇，叫赶招九九点领导力之赶招篇。在我们的感召片里面会有一个人，这个人里面是一撇一钠，人的顶层是理想，右边是印证，左边是启发，感召是理想

最积极的实践者教练的过程是前一种形式的感召过程，教练感召被教练者看到他究竟是一个什么样的人，看到他的真我价值，找到他真正的理想，确定他自己生活中和工作中的目标采取行动，有效地达到目标

感召总结上周感召情况，根据学员的先宣言，看是否做到上周一的要求宣言下周的感召，注意的地方教练要看小组会进行的情况，当看到学员不积极，会有其他不好的情况时，要喊停挑战学员，他们想要一个怎么样的小组会

说服在于引导感召是一种内在和外在结合的影响力，经常是不用说什么也是在进行，感召在于感化。比如有个感人的电视广告，小孩儿看见妈妈打水给奶奶洗脚，她自己跑去打了一盆热水，抬到妈妈面前说妈妈，我给你洗脚

爱情也好，财富也好，事业也好，身体也好。当你确定之后，用你自己的内心去感召，去爱去付出，这样在你今后的生活当中，你才能够很好地去承载和享受你所感召来的一切美好事物

今天我们分享了感召力，这本书学习了在沟通中运用故事，疫情，说服力这三大法宝增加感召力，用故事吸引注意力，调动情绪，用疫情树立领导者形象，用呼吸隐喻反复增加说服力，让人确信你的观点

你的力量是有发散了，你又是东一下，又是西一下，既是南一下又是北一下的，你不定住，大家是没办法定住的，你只靠你的积极的状态，那么只能说感召来，但感召来了以后，你的状态不提升

魏公的太阴同样是日月同宫，这个日月跟丑魏的日月是有区别的，一般魏公的日月会比较重，注重名誉名气丑宫的日月会比较注重利益和对财富上的追求。日月在魏公的时候，太阳的能量强，丑宫的日月太阴的能量强

知道不等于做到想做，并不等于已经做了，还要感召对方采取行动采取的方法不是命令，不是强迫，而是诚心邀请他共同参与游戏，邀请他一起来往买一个有意义，而且更大的游戏感召，不同于说服，是通过给予接受者一定的诉求

既然日月依靠四天王而存在日月天神自然受四大天王管辖，所居天宫随日月名为日天宫越天宫，日宫殿，方圆五十游巡月宫殿方圆四十九游寻日月宫一节不坏寿命同凡天一样长久王位始终由日月神的子孙世袭相承

有学员问如何来提升自己的影响力和感召力，那么今天我们就来聊一聊所谓的影响力和感召力，也被称之为领袖气质。他是指那种神圣的鼓舞人心的，能够遇见未来并创造奇迹的天然气质

为什么有些人做项目的时候不是做项目，他领导一个组织都领导不成了感召力不够而感召力和我们的德性，我们的胸怀，我们的眼光全是练在一起，一个人很小气，你很难设想他成为一个团队的主力人物