建设项目进度控制

总记录纲要包括什么口诀总体总规子，系统条件措施里程碑，大家记清楚是项目的总体部署，总进度，规划子系统的对于进度规划就包括总的子系统的，不再包括单项和单位工程的第四题来看，一个排序题某建设项目工程总承包方为了协助业主进行项目总进度目标的控制对象的总经理的目标进行了分析和论证

工作中，工作绩效数据流向控制进度企业或组织中组织过程资产流向控制进度控制进度中，工作绩效信息流向监控项目工作控制进度中变更请求流向实施整体变更控制进度中项目管理计划更新包括进度管理计划进度，基准成本，基准绩效测量，基准流向，项目管理计划控制进度中进度预测流向项目文件控制进度中项目文件更新包括假设日志估算依据经验教训登记册，项目进度计划资源，日历风险登记册进度数据流向项目文件要更新进度模型就需要了解迄今为止的实际绩效进度，基准的任何变更都必须经过实施整体变更控制过程的审批控制进度作为实施整体变更控制过程的一部分

通过编一个文件论证总进度，目标实现的可能性，编制总进度刚要不是总经理的规划，总进入纲要来论证目标实现的可能性，加上这个题，按照建设项目总进度，目标论证的工作步骤

进一步改进的重点是完善项目的立项审批和项目变更审批，预算，控制，进度控制和文档建设项目管理，实行日落法自娱乐法控制项目数量，以实现资源有效利用和提高，阻止整体运作系统项目完成验收后，按既定程序准入例行组织管理系统

进度控制的目的是通过控制及实现工程的进度目标，尤其重视进度计划的编制而不重视进度计划，必要的调整则进度无法得到控制，不能实现进度目标进度控制的过程，也就是随着项目的进展进度计划不断调整的过程

控制进度输入一项目管理计划组建包括但不限于进度管理计划进度，基准范围，基准绩效测量，基准一进度管理计划描述了进度的更新频率，进度，储备的实用方式以及进度的控制方式

第二个受忌方设计方进度控制的任务是依据授记任务委托合同设计工作进度的要求来控制设计工作进度，依据他跟业主方签的授记任务，委托合同里边对进度的要求来控制授记的工作进度

单位工程进度计划分阶段或专项工程进度计划分部分向工程进度计划。江山老师口诀总单分专分分类编制对象编制负责人施工总进度计划一个建设项目或一个建筑群体总承包企业总工程师单位工程进度计划一个单位工程项目经理组织项目，技术负责人领导分阶段工程或专项工程

不能只控制施工阶段，设计阶段，采购阶段，试运行阶段进度，它都要控制是整个项目的实施阶段，进度都由业主方来控制好，设计方施，工方工作方，我分别给各位念一遍再来总结设计方进度控制的任务是依据授记任务委托合同设计工作进度的要求，控制设计工作进度

前面总结了三点，第一个要编制施工进度控制工作细节，则我们讲的是监理单位施工进度控制工作，那监理要开展控制之前，应该先依据监理规划编制一个自己的如何做进度控制工作的细则

施工进度计划有哪些类型，第二个考点控制性施工进度计划的作用控制性，第三个考点实施性施工进度计划的作用实施性，它是指导具体的施工控制性，从是从总体上来把握我们的施工总进度，计划它就是控制性

还有一个进入进度控制的排序，另外一个进度目标的分析和论证的内容，我们首先看一个进度控制的目的，这里面进度管理它进度控制进度管理。它有一个原则就是必须在确保工程质量的前提下控制工程技术

建设项目总进度目标的论证首先是他论证的工作内容，那建设项目总金融目标指的是整个项目的进度目标，不单单指的是施工阶段的整个项目的，他是在项目决策阶段，项目定义的时候确定的，这也可以有一个单选

根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息归为哪个质量归为哪个类组织，技术管理和经济归为哪个类归为技术类，各位技术里编码归为组织类，这个是额外要记的，那么我们的进度是归为管理类，投资是归为经济类质量是归为技术类

动态控制在进度控制中的应用动态控制原理控制进度的步骤如下，因为工程进度目标的组成分子工程进度，目标的组成分解是从项目实施开始前核，在项目实施过程中逐步的由宏观到微观，有图到戏编制深度不同的进度计划的过程