总裁孩子不是你的

最终，总裁虽然答应了他继续上课的请求，但似乎并不是很高兴，最让这位老师感到难受的还在后头，不知道是不是受到了总裁的影响，台下的大部分员工也如总裁的坐姿，一般都是双臂交叉，冷漠地听着课

佛罗弗罗谋罚总裁弗罗总裁对他说你的安利公司真的了不起，既能使家庭中的夫妻双方都差异安利适宜，而甲方亚方公主总裁谁对他说你对安利真流养价值，我的雅风产品只有女性消费者，而你的安利产品将男性女性消费

不是说要把你的孩子扔得远远的，不管他你跟他要划清界限，各自不要干扰，让他不是让你跟孩子互不相干，让孩子自生自灭。那种远子远离孩子是错的，孩子会要向你讨还你的债务，你还要继续

所有人所有信仰，那都是快乐工作，快乐生活，员工不会受到条条框框的速货，他们可以穿喊兵实业，上班可以听着音乐，孔状可以垂直到总裁办公司叫总裁谭兴，而是不是被总裁谈心

我们用零白豆不是总裁，需要我们是我们需要一样，需要向一位伟大的总裁，六年多来，总裁的身影无处不再穿梭在集团的大小产业，直到工作占领于各个会议，亲自汇报集团的发展前景

第四，你可以和你的客户的每个层次的人保持联系，但是这一点却越来越难做到。原因是大公司组织层次堆叠品牌助理，向品牌经理报告向部门领导报告，向营销副总裁报告向常务副总裁报告向总裁报告，再向董事长报告

从艺术上说，专利领航是总裁的领导，艺术专利领航的企业总裁总能带给下书新的思路和启迪，受到成员的拥护，爱戴，敬拜，领创带动的景象之同行之间的良性竞赛比创新，而不是恶性竞争

第九章如何辨识和发掘孩子的贴腹与才能之二，坦率地观察你的孩子，而不是凭主观判断坦率地观察你的孩子，而不要平主观判断，认真地观察你的孩子，也了解他们真正是什么样的人

现在来风险第一个案例，通过案例看，总裁你是否能够按照三年四个公司税制出自己行业的引流方案，如果上话课，你不是完全明白你行业怎么引流，你可以找到你的校长，还有你的推荐老师给你推荐一次辅导老师来指导你行业

第三个一旦是安利公司上市，你想一下他是家族企业，他一上市，是不是会有各种各样的股东一旦出现盈利下滑，谁下课上面的人下课就是那些，比如总裁，副总裁或者一把手，二把手下课是不是一把手，二把手下课全

总裁来当看着曲比破大，然而要让那么多人心腹口服，让每个人都挑不毛病，可不是一天两天能练就的功夫，身上这个总裁都有自己的满眼之隐，都有说不出的麻烦，解不开的迷，网理不清的困顿麻烦

我关注贵公司很久了，很清楚公司的业务做副总裁，英语必须的很好。我除了平时在需要刻苦学习英语以外，还利用寒暑假到旅社旅行社实习。我也知道总裁住你的文笔要好，一直练习，写作对笑

我又发现你的一条优点有礼貌，人无完人，优点和缺点，人皆有之。只要你细心观察孩子的优点，总是有道你的期望是不是太高了，孩子与他自己以前比起来，是不是已经有了小小的进步，用赏识的眼光去观察你的孩子，努力发现他们的优点

可能以后你的孩子起来作业没过来，妈妈，你在干什么，妈妈在看直播，妈妈在看一个好妈妈在记笔记，对于孩子是不是一个好的影响，孩子是不是因为你的努力而更加努力，大家说是不是你还你坐在孩子跟前儿，你再刷个剧是

再说一遍，父母不是不要直接操控孩子，让老孩子达到老师的要求，也不要试图操控老师，让你的孩子满意你。你想现在想象一下，你需要通过你的努力，让某某达到另外一个人的要求的结果，你的心里是什么感受，是不是心里会发起我也一样