团队的成果

首先，团队成员四对齐是否完成团队的共同目标一起承担成败责任的，而团体不是其次，团队最后成果是由是经由潜力成员共同贡献心力所完成的，而且这个成果绝非个人单靠单独力量完成了

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准严要求，真正让团队成长

后边说利用幽往德成无家，可以说是抚损意志的一个结果，一个成果利有幽往，那因为你现在这个你有的团队无救，包括你个人，包括团队都没有错误，整个团队是一个无错误的团队

关于知识型团队的绩效考核说法正确的是跟刚才那个一样效率型指标反映工作产出成果，错效率型是比例效益型才反映产出成果，比风险型指标能够判断不确定风险的数量和对团队及其成员的危害程度

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准，严要求，真正让团队成长才是企业发展的基石，才是对团队对员工最大的负责任，难道不是

钻石国际我们也说过，它是通过七年到八年的一个呈现，真正是一个有成果的团队，有成功经验的团队，有成功品牌价值的团队是由用一个行业地位的这样一个团队，最终他是一群良师益友

和意义在布置一项任务时，管理者要把任务的大致情况告诉员工，在员工取得一定成果时，即使给员工肯定和表扬，使员工享受到工作成果带来的精神满足，另外还要把团队的工作成果分享给大家

同时，在上个板块，我还讲到关于整个团队打造第一个要打造团队的责任意识，第二个打造团队的成果意识，第三个打造团队的狼性意识，第四个对团队一定要懂得高标准，严要求，真正让团队成长才是企业发展的基石，才是对团队对员工最大的负责任，难道不是

同团队学有所得付诸实践开发技能，并将其传播到其他个人和团队括弧，虽然并没有人保证一定能传播出去括弧丸团队的成果，可以成为样板，为整个组织一起学习，建立标准，定下调子

至于将工作成果综合到一起，不是自己的工作是领导的责任，这样的成员所组成的团队与所有成员都认为自己也是这个团队的领导。除了要做好自己的工作之外，综合团队整体的意见提高团队的凝聚力，也是我的责任

今天我们钻石国际跟别人不一样的是，我们不单单在关注于什么产品和公司的一个搭建，更多的是我们是以人为本的一个基础，真正的以人为本，培养领导人的格局思想境界，培养领导人去组建团队的能力，透过领导人把团队的组建最终形成管道的形形成那钻石国际是我们最成功的一个系统，曾经也拿到了朱穆峰朗玛讲的一个系统，它是真正的能够帮助我们去组建团队成就团队和教育团队的一个系统，它有它的布置成果有它的教育成果

在这样的一个过程里边，我们一定是推动团队有成果的。一个时候，因为我们都知道升级区域经理，我们自己需要一个实践六条的推广顾问，整体团队需要十五个推广顾问，这是一个硬性的一个指标来着

那进度的明确性是为整体的团队及个别的成员提供工作表现的反馈，让大家清楚地了解自己和团队的工作成果以及团队运作到成效。那明确性很少，自动出现，需要付出努力，才能够保持团队中的关系及角色，尤其在快速变化的组织当中

团队集体的成果，总之就是要求团队成员在做好自己应做的工作团队，通过设施不同的岗位，疲惫不同的人才给予不同的待遇，培养和肯定，让所有的成员都能够具有特长，能够发挥特长

前来日本考察新干线系统的法国铁道部部长曾高度的评价清洁团队说我们也想建设这样的新干线系统，但我更想把你们的清洁团队带回过设定意义目标和成果目标之后，团队成员的创造力就被解放出来了