项目管理知识体系指南

项目管理知识体系指南项目管理协会是全球项目管理领域权威的非盈利机构，致力于项目管理体系方法的研究，应用与推广，其制定的项目管理知识体系指南已成为全球公认的项目管理标准

项目管理知识体系偏不可体系指南第七版项目管理标准三点七根据环境进行裁减裁剪，根据项目的背景及其目标干系人治理和环境设计项目开发方法，使用刚考够的过程，实现预期成果

然而，对于有效的项目管理来说，单纯既有这些知识是不够的，有效的管理要求，项目管理组至少能理解和使用以下五方面的专门知识领域，一是项目管理知识体系二是应用领域的知识标准和规定

支持愿景的举措目标以及可交付成果第四，部分指南的组成部分，它包括一是项目的生命周期，项目的阶段，关口，项目管理过程组以及项目管理知识领域。项目的生命周期是项目从开始到结束所经历的一系列阶段，它包括预测型在早期阶段确定项目的范围

与其说项目管理计划是制定出来的，不如说项目管理计划是整合出来的，可能影响制定项目管理计划过程的事业环境因素，包括以下几点政府或行业标准纵向市场或专门领域的项目管理知识体系

它可以根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业所处行业和自身的业务特点，为组织量身定制项目管理流程，建立项目管理信息系统培养项目经理团队开展多项目管理项目提供顾问式指导等等

第二章的信息系统项目管理基础的知识。这一章的内容一共包括了五个主要的知识点，第一个项目概念与特点，第二个项目管理，第三个项目管理知识体系，第四个组织结构第五个是信息系统项目，典型生命周期模型

模块三这六章分别是第二章的信息系统，项目管理知识，第三章项目立项管理，第四章项目合同管理，第十四章项目信息，文档管理与配置管理，第十五章信息知识管理第十六章是项目的变更管理

他成为用于审核和第三方认证的唯一标准第三个业绩改进指南。这个标准是对组织改进其质量管理体系总体绩效提供了指导和帮助，是指南性质的标准，不能用于认证审核法规和合同的目的质量。或者说环境管理体系的审核指南的标准是环境管理技术委员会联合制定的有关审核方面的指南标准遵循了不同管理体系，可以共同管理和审核

这些都是第六版新增的一些元素，我们需要去重点去理解一下。之前还说，项目管理标准是项目指南的一个基础项目管理标准，加上项目管理指南，他们共同构成了项目管理方法论的一个基础

项目整合管理知识领域，要求整合所有其他知识领域的成果与整合管理过程相关的发展趋势，包括但不限于使用自动化工具使用可视化管理工具，项目知识管理，增加项目经理的职责

各位朋友好，现在我们开始今天的学习。今天我们继续学习项目风险管理第十一章项目风险管理案例，项目风险管理的设计面非常广泛，不同类型的项目需要不同的项目风险，管理知识和技术方法来支持

收集项目或阶段的记录审计项目成败管理知识，分享和传递总结经验，教训存档项目信息，一共组织未来使用微向下一阶段或者向生产运营部门移交项目的产品服务或成果所必须开展的行动和活动

职业健康安全管理体系要求即实用指南一范围本文件规定了职业健康安全管理体系的要求以及使用指南，以确保职业组织提供安全，健康的工作场所，防止人心伤害，即健康损害，主动改进职业健康安全绩效

恭喜你完成建设项目团队过程的学习，我们下节课见本过程，我们将一起学习第九章项目，人力资源管理知识领域的第四节管理项目团队，它位于执行过程组，通过本课程的学习，我们将要达到以下目标