大萧条的孩子们

他也一直是困扰经济学家的一个难题，什么原因造成了大萧条，我们可以从大萧条中学到什么，如何避免大萧条的再次发生，尽管仍有争论，但经济学家从大萧条中至少学到了两个非常重要的教训

萧条对色舞构建良好的人际关系，大家好，今天继续分享在萧条中飞跃的大智慧第一章，把萧条当作再发展的飞跃台萧条对色物构建良好的人际关系，萧条是构建良好人际关系的绝好机会

当我们讨论这次会不会是一九二九年这种大萧条的时候，我说我们定义大萧条的时候要注意一点，大萧条中有很重要的一点是严重的通货紧缩，我个人觉得不大会，我觉得智障是有可能的

萧条期费用再同过去，一眼企业就经营不下去，既然没有退路，只好大家一起努力减少费用，减萧条时降低成本的唯一机会萧条时成本能压缩到什么程度，这直接影响到事后企业的经营及成长的可能性

遇到大萧条时也一样，社会上的经营者一遇到经济萧条，就费尽生死给了自己找各种借口萧条，难道不正好是个大机会，几乎所有的经营者都方清的路，在我看来，这样的机会简直是千山难逢

接下来，我们再看一下十九世机器十年代的萧条叙事一八七三到一八七九年的萧条是一次在美国和欧洲格外严重的萧条，高失业率至少要部分归咎于劳动节约型发明的观点在大众心理占据了主要位置，而这一点有可能加剧了经济萧条

这个例子说明萧条期开发新产品并不是手忙脚乱去开发全新的东西，利用自己过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术产品的研长线上开发出新产品，这是在萧条期应该努力去做的萧条对策

克服萧条的五项对策有关，克服萧条的五项对策，我在之前已经谈过。为了便于大家实践这五项，我想重新梳理一下克服萧条的五项对策，强化与员工之间的感情纽带，削减各方面费用领导者亲临一线

用多余的资金去进行投喂设备投资，因为萧条旗购买设备比平时便宜很多，像这样在萧条梯萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体制，这才是企业经才是经营，平时没能实现高收益

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各位学长学姐大家早上好，今天给大家分享稻盛和佛之英雪，把萧条看作在发展的飞跃平台，萧条对策二全力开发新产品萧条时期全力开发，新产品非常重要，平时因工作忙碌而无暇顾及的产品，每空充分听取客户意见，产品都要积极开发，不仅是技术开发，部门营销，人大，市场调查等部门也要积极参与

从这个经验当中，我得出应当把萧条当作成长的机会，战疫各例结论萧条来临，员工团结应对，就可以造出一个接来，就像竹子那样的结经济繁荣时，企业只是一味的成长。遇到萧条，全体员工拧成一股神发，奋努力形成结，使企业再次快速成长

道生讲到在有雷曼危机隐患的世界性经济危机中，需要把萧条当做成长机会的心态，同时阐明了预防经济萧条的方法，并根据自己在石油危机时的切身经验，具体阐述了针对萧条的五项对策在萧条时如何执掌经营制度

导致经济形势恶化，导致居民收入继续减少，导致银行控制风险，抽贷现代，导致消费水平下降，全面萧条开始成也萧何待也萧何繁荣和萧条同源，因货币政策宽松而繁荣，因货币政策紧缩而萧条

罗斯福认为，把大萧条归结于外，因是个欺骗性的借口。他认为，大萧条一定是美国内部原因所造成的解决，它也应该从美国内部解决问题，完全依靠国际大会去解决这个问题，完全推卸责任