围杀计划

二，计划的种类从性质，内容，时间和使用范围等角度划分计划有不同的种类，按内容分有学习计划，工作计划，生产计划，财务计划，教学计划分配计划，销售计划等按性质分有中综合计划和专题计划

范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划怎样管理计划过程改进计划能力，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，财富管理计划干设定，管理计划很多一样的，我们一样的也可以把它记下来

项目管理计划通常分为第一范围管理计划需求管理计划进度管理，计划程度，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划，相关风参与计划变更管理计划配置管理计划，但为基准

其中，十个子计划来自于九大规划，分别是范围管理计划需求，管理计划进度管理计划成本，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划，采购管理计划和相官方参与计划

与综合生产计划生组，生产计划以及物料的需求，计划系统分别是相关的，用双箭头去表示相关的关系杀有一些特定的原因，实施给定的主生产计划和物料需求，计划所需的能力与可提供的能力之间必定存在着某种关系

内容步骤措施和完成期限的一种文书计划的种类很多，按照不同划分标准，可以将计划分为不同种类，按性质分类则有生产计划，工作计划和学习计划，按范围分类有个人计划和组织计划等

知道新计划有很大的自由处置权，按照计划的重重复程度分为程序性计划和非程序性计划，按照计划的内容范围分为专项计划和综合计划，专项计划是中国计划中某些重要项目的特殊安排

下面这张图把各个层次的能力计划和生产计划控制系统及其他的模块联系起来，途中显示了能力计划的范围，由总的资源需求计划开始，进而到对组生产计划进行符合平衡分析的出能力计划

检查总是没完没了，定好的工期团队总是没有信心，自己的时间总是不够用，如何在进度管理中杀出重围项目经理需要练成三板斧第一板斧配置资源进度计划是围绕工期目标来制定的

周期一般在一年以内，战略计划的范围比较广，涉及企业的各个方面，而运营计划则局限一定的范围内只关注某一个具体职能和工作，如研发计划，生产计划，营销计划，财务计划，人力资源计划等

制定项目章程中项目章程流向规划范围管理项目管理计划中质量管理计划项目生命周期，描述开发方法流向规划范围，管理企业组织中事业环境因素，组织过程，资产流向规划范围管理的范围，管理计划需求，管理计划流向项目管理计划范围管理计划是项目或项目级管理计划的组成部分

在上节课，我们讲了，我们是根据一个初步的项目管理计划来制定的我们的范围管理计划，再根据我们正式制定出来的范围，管理，计划，需求，管理，计划，成本，管理计划等等以及三个基准整合才成为了我们的项目管理计划

可能需要变更的项目管理计划组建包括但不限于需求管理计划质量管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划范围，基准进度，基准成本基准一需求管理计划，项目需求可能因卖方的需要求昂变更

李奇威制定计划的企图是给敌人以最大限度的杀伤，同时尽量减少自己的伤亡，保持各主要部队建制的完整性，小心谨慎，避免因敌人之轨迹或者我们贸然行动而陷入敌人包围，进而被个个击破

制定出突围计划，德国大洋舰队旗舰佛德格罗塞号用灯光和无线电密码向全体德国军舰发出了突围命令，航向东南突破英国舰队封锁。德国舰队遵照十二上将命令，冒着纷飞的炮火和英国鱼雷从英舰封锁线上杀开一条雪路