为什么你要这么做

主管要有大局观，只有把下属培养起来，把团队代号你才有机会谋取更高的职位，告诉你的员工怎么做，他们只能当一个普通员工而告诉你的员工，为什么这么做，会激活他们的思想，让他们积极行动起来，他们因此成为高效员工小贴士

第三，允许孩子解释。无论孩子做的对或者错，都要允许孩子自己解释，家长要保持中立，客观，评价孩子是否做错，为什么做错次学会换位思考，家长要换位思考，理解孩子这么做的目的

前段时间，遇到一个卖茶叶的老板闲聊了几句，发现老板竟然也在做抖音。他在抖音号上，我看到很多小姐姐唱歌跳舞，拍段子的视频，但唯独跟茶叶毫无相关，于是顺子为老板，你为什么这么做抖音号

不是在办公室开，也不是在会上到父母的雕像底下，为什么这么做显而易见，世虽小，雾山为狗山为指导，会我们做任何决策，要让父母知道不要归父母做任何的决定，要让父母安心，顺心放心

二，如果客户很喜欢竞品，还要再到你们机构来比较一番，他为什么这么做，有可能是他虽然比较喜欢竞品，但很有可能竞品的销售，在沟通交流过程中没有充分尊重他的意愿或者服务不够热情，价格上没有满足期望，让他选择到其他机构来看看

为什么要这么做，因为目前的税务警察过程中，由于受到警察案件的时间和人员一两线检查人员不可能对你的企业相关的会计理解一个权电子检查，它只能结合企业人的财务状况，经营成果，低血流动情况同需要推动，无手找到存在的快递

三十多年前的一个早晨，每幅石油公司董事长贝里奇巡视工作时，碰到一件奇怪的事，一个黑人小伙子在擦地板每擦一下，他都要虔诚地跪拜一下，被李奇走上前去，问他为什么要这么做

说明孔子是把德行的教育放在首位，但行有余力主要是从文学次第上说，不是从重要性上说，不可认为重德行就可忽视学文例行而不学文就会只知道要怎么做，而不知道为什么要这么做，尽管看来是做了，而他的理解却可能是错的

第七章维护父母主导地位的心技巧二但不必解释。除了发出命令时带有情绪之外，父母们常犯的另一个错误是是否解释自己的命令有多么的正确，除非孩子是在平静的情绪下，想知道为什么要这么做

老板在旁边偷偷乐乐起来，老板为什么要单独在每个人碗底下红放红烧肉，而不是在端在饭桌子上让大家共同分享红烧肉单独放在每个人碗里产生的激励作用，在放在桌子上共同下令激励作用，究竟哪个会更大，新鲜的故事中的老板这么做

修辞方法与社会方法却这么做了，因为他们拒绝假设存在终极的神圣的真理，所以他们便找到其他理由来解释为什么人们相信他们所相信的方法，论中的修辞方法，强调语言的说服力

我们回头看一看，我们生活当中被人不理解，我不被人理解，也往往因为我们的想法，对方没有接收到他，不知道我们的目标，我们的做法我们为什么要去这么做，我们可能有个手指说一个结果往往忽略了过程，给大家讲一个很好玩的事情

你要找的是比借口更强大的理由，你一定要这么做，理由一定比借口强大，失败也到处都存在，但是你应对失败的方式确定了你的人生，你是停止一些行动让失败耗尽，你还是决定战胜失败

此时，曾国藩正好到了湖北，一听说曾国藩要弹劾官文，吓了一跳，赶紧增博权，写了一封六页长的书信说你千万不能这么做，官文是你应该弹劾的，你就是侥幸弹劾调官文也一定要报复的

一听说曾国荃要弹劾官文，吓了一跳，赶紧给曾国荃写了一封六页长的书信说你千万不能这么做，关文哪是你应该弹劾的，你就是侥幸弹劾掉官文也一定要报复他，即使官文不报复，别人也一定替他报复