闻过则喜

君子闻过则喜小人闻过则痛，冬则温，夏则清晨则醒婚，则定一文子女照料父母冬天要让他们温暖，夏天要让他们清爽凉快，早晨要向父母请安，晚上要替他们铺好，被子带后父母安眠

清廷闻过则喜，并做到不打断下属的话，让其毫无保留地把批评意见讲完不中途做解释，从迫使下属说半句有半句不表露不高兴或反感的情绪，使下属放心大胆的畅所欲言，堆来自下属的批评意见

有的人面对批评唯唯诺诺，有的人面对批评，怒发冲冠，有的人面对批评蛮不在乎，这些态度都是无助于自身成长的。如何面对客观的批评，古人说闻过则喜，就是说听到别人只出了自己的不足

因此，上司对下属的批评一定要指欢迎的状态，都应耐心倾听，闻过则喜，并做到不打断下属的话，让其毫无保留地把批评意见讲完，不要中途做解释，从而迫使下属说半句留半句，不表露不高兴或反感的情绪

履持金色另一方面，干部也要树立正确的民生观，正习惯，要履职尽责，沉到工作，一线深入工厂，矿区，田间，地头与群众同坐一条板凳面对面，先连心倾听群众呼声，体察群众疾苦闻过则喜闻过，则改择善而从用工作实际，树立群众的口碑

真正的男子汉从不在别人身上寻找失败和痛苦的原因，而是用自己的肩膀扛起风雨，走过坎坷宽阔的心胸是过则改之的自省和勇气，是闻过则喜，砥砺自新的聪慧与畅达，引万里长江入淮，一袭胸中灼念观北斗，灿烂光华，荡笛胸中

以事业为重，因此，上司对于下属的批评一定要持欢迎的态度，都因耐心倾听，闻过则喜，并做到不打断下属的话，让其毫无保留的批评意见，讲完不中途做解释，从而迫使下属说半句留半句不表露不高兴或反感的情绪是下属放心，大胆的畅所欲言，来自下属的批评意见

再去把干部上，我们各级组织都要注意这个问题要从高级干部的自我批判开始，多听听法律的声音，要把客户竞争对手对我们的批评写在管理优化报上，避免成为井底之蛙加强干部的民主作风，建设公司级各部门都要听得进来之类，不与外部的批评，包括其意见方法不对的批评闻过则喜加快改进各级干部的民主作风是在不断的培养中培养修养中培养培育的

这方面做得比以往认可时候都要成功，而通过道德和舆论来解决的，却做的并不是很成功，扔不得别人的指正，缺少更多的宽容精神，也缺少面对过错的勇气，不敢将自己的过错放在阳光下考晒

规劝我的得二等奖赏，能够在公共场所评论我的过错的，让我听到的的三等奖赏命令，刚刚下达许多大城斗来敬言劝规，劝宫门口和院子里热闹的像菜市场几个月之后，偶尔才有人进言规劝

回顾一下自己今天做了些事反思一下，有没有哪里地方做不妥当，应该怎样就等等，不知道设立退司堂是不是瘦了白银兽的启发，但这无疑是个好的制度。今天的各地政府是不是也应该设立个类似的场所，需要反思的绝不止现态

孟子有个好母亲，不仅可没孟子的学习，三千七所也懂得站在儿媳妇的立场上规劝教育自己的儿子，而不是像很多生活和电视剧里的婆婆一样，千方百计的整自己的儿媳妇一旦书招，还哭天抢地的让儿子给自己初期，中国的女孩子们若有幸遇到梦想

上面的例子就是名正而复辟，不仅处理问题时相对交换和片面，你缺乏一颗基本的仁爱之心，即使是到最后感叹范仲淹真是圣人时，他也不慎发自内心的佩服泛动音的做法，而只是因为自己遇到的类似扬重音一样的危机而已

可就是看不到自己能看到别人的过失，说看不到自己的缺点，能看到别人的贪欲，要看不到自己的例子，能看到别人的鞋垫，却看不到自己的于知人或一生醒悟的手疑惑得多，而最大的疑惑就是无法认清自己

你愿何连大众和气早已与你为五，一切烦恼皆可转化，全都可也被你超度菩提烦恼，菩提任他怎样敬你当卢，反正你也有满腔热情，总有办法为己征服，如是再也不怕困难，再也不会回避错误