广告战略与决策

战略管理委员会那成立跨部门跨领域，甚至包括外部专业人士参与的战略管理委员会，作为公司战略决策和日常重大决策的评估与决策单位，可以更中立，更专业，更全面的研究与决策

研究这种宏观决策研究与发展战略研究同传统的规划研究的主要区别在于，前者侧重于宏观决策和战略思想的方向性，趋势性研究，为教育行政管理部门作出宏观决策，制定决策和规划提供依据

凸显出来，战略思维中的理性存在于决策者的脑中，也存在于决策者心中存在于脑中，是因为战略思维本身就存在于思考的客观活动中，存在于心中，是因为战略思维本身就是决策者主观情感的体现

当企业面临着重大的战略决策的时候，战略转折的时候，要求制定和实施与旧的战略很不相同的新的战略，也就是企业要实现重大的战略转折与创新，这就对企业组织结构形成了严峻的挑战

来掩盖战略上的懒惰战术上一喊嫌犯，实际上却刻意回避了真正困难却更有价值的部分战略思维与战略决策。而这种战略思维懒惰的行为最终会导致你战略决策失误，结果可能是一失足成千古汉前面所讲的选择，低成长区还是选择高成长区

能按照企业的战略目标，各级决策进行更为严格的控制，从而减少各级决策者因腐败或贿赂等自立性因原因而做出有损企业利益的决策预期的收益与风险结果的性质人力有限，能做出高质量决策的人力更加有限

按决策，主体划分可以分为中央决策地方决策，基层决策按决策主体人数划分可以分为集体决策，个人决策按问题范围划分可以分为战略决策，战术决策。具体问题决策按决策先进程度划分可以分为科学决策经验决策，理性决策，非理性决策

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外外部环境与条件制定战略决策评估，选择，并实施战略管战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。在美管理的特征有传统职能管理，就像现代战略管理，是企业管理的一次中导，风云飞跃

新格局新发展格局提出的依据加快构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，是根据我国发展阶段环境条件变化做出的战略决策，是从事我国际合作和竞争优势的战略决策是与时俱进，提升我国经济发展水平的战略决策，是把握未来发展主动权的战略性布局和系和先手期第一发展进程的变化

因此，企业战略管理的含义可以界定为企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外部环境与条件，致电战略决策评估，选择便实施章轮方案，控制战略绩效的动态管理过程，战略管理的特征

结构决策与管理尽管理论上认为完善的市场条件下的公司基本结构与公司价值无关，但现实经济生活中没有哪一家公司不在意资本结构安排与决策。作为企业资本战略融资的核心内容，企业资本结构决策的本质在于如何权衡债务融资之利息

在设计合理的合适的组织结果，关于组织结构和战略经营战略的例子还有很多，但是他们都说明一点就是企业的基本组织结构依赖于企业的经营战略，针对产品与服务做出的战略决策，影响着组织结构实施

因此，企业战略管理的含义可以界定为企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业内外部环境与条件制定战略决策评估，选择并实施战略方案控制战略绩效的动态管理过程。战略管理的特征与传统职能管理相比，战略管理就一如下特征一，战略管理是企业的综合性管理，战略管理为企业的发展指明基本方向和前进

目前，中国企业的市场竞争已从单一的业务单元竞争，如产品，营销，广告等竞争进入战略竞争阶段，而战略定位的准确与否以及能否支持企业的可持续发展，则是事关战略竞争的重要因素

与战略执行相关的人员参与进来，比如战略实施人员相关的领域的专家，各个部门的主管和代表等群体决策机制是带来的，好处是任何决策，在产生的过程中就赢得了广泛的情感支持