企业组织行为规范

借这位朋友的故事，我们可以得到企业文化建设的一般路径，树立愿景与共同价值观，将价值观，故事化，仪式化并传递给员工，形成组织的认知共识与目标共识，形成企业独有的组织行为规范

企业文化是通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务显示出来的，不仅反映出企业的生产经营特色，组织特色和管理特色的，更反映出企业在生产经营活动中的战略目标，穷体意识，价值观念和行为规范

任务宗旨，时代要求和发展的方向，并且经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌，我们来再看在组织文化当中企业的道德，调整本企业与其他企业之间，企业与顾客之间，企业内部职工之间关系的行为规范的总和

我们各部门的组织管理制度有没有，我们企业运营管理手册，有没有，我们员工的服务标准，手册有没有，我们员工的行为规范标准，有没有服务工作质量，管理制度有没有，员工守辞有没有各种激励，考核制度要不要，这是最基本的

组织中，除了明确的行为规范外，还存在为民催化的行为规范未明确化的行为规范是组织当中人们碰到的各种不同情况时，根据共有价值观和思维方式自发形成的，内化了的实际存在的行为规范

和长期形成的风范，它是企业文化的精髓和灵魂，决定着全体员工的行为规范和企业文化的各个主要方面，并通过企业内各个层次的思想和行为表现出来，因而培育企业精神即是铸就企业的灵魂

思维方式和职业道德等三学校的基本准则制度层面，这是组织核心价值观和信念的体现，是保障组织顺利运行的重要因素，表明了组织管理的文化个性特征。具体表现为组织的规章制度，行为规范，仪式，典礼等

安徽师范大学两千零一十六名词解释一概念组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念，团队意识，工作风，行为规范和思维方式的总和

教师作为行为教师应试行为规范的示范者，五班集体的领导者，教师是教育教学活动的组织者和领导者，主要体现在建立班集体与学生共同制定规章制度，组织活班集活动，协调，人际关系等

如果说企业文化中的最高目标和宗旨共同价值观，堕风和传统习惯都是软件的话，那么行为规范和规章制度就是企业文化当中的硬件部分，只有软硬件配合使用企业文化在企业内部太难得到有效的落实

管理制度是比企业基本制度层次略低的制度规范，他是用来约束集体性行为的，呈体系的活动和行为规范主要针对集体而非个人，如各部门各层次的职权责任和相互之间的配合，协调关系各项专业管理规定，如人事，财务，业务，信息，沟通，命令，服从关系等方面的制度，组织管理的体系中

至于在企业里应该如何做到一个优秀的，具备的，必备的职业素养和职业技能，如果成像成功者一点点的迈进，如果我们的企业员工都能够具备我们企业所要求的职业服务和行为规范

第二，组织企业组织管理咨询一诊断的重要性。通过企业组织的咨询与诊断，可以健全企业管理职能调查调，调整企业组织结构，改善企业组织运行状况，从而建立金杠高效的管理组织

企业的组织结构主要是指企业组织的规模，企业领导组织结构，企业组织的层次结构和企业组织的职能结构等项内容，企业组织结构的不同层次和不同专业活动之间必须有密切的联系

通过建立企业文化，可以激发员工的使命感，励志员工的归属感，加强员工的责任感，赋予员工的荣誉感，实现成员工的成就感，是所有员工的目标与企业目的一致同意企业内部的员工形成一套明显特色的行为规范