园林施工管理

第五节园林施工图設計是在园林方案确定之后开展的深化設計。施工图設計的目的在于指导园林建设项目的具体实施需要对材料，尺寸以及做法等进行准确的图纸描述。施工图图纸以蓝图方式交付甲方

第三节园林工程施工放样测量测设部分一施工测量的基本工作一园林施工测量干数，园林工程测量按工程的施工程序一般分为规划设计前的测量规划设计，测量，施工放线测量和竣工测量四个阶段进行一规划设计前的测量首先进行控制测量

项目管理计划通常分为第一范围管理计划需求管理计划进度管理，计划程度，管理计划质量管理计划，资源管理计划，沟通管理计划，风险管理计划采购管理计划，相关风参与计划变更管理计划配置管理计划，但为基准

通过对本章的学习，能够了解管理产生的原因，明确有关管理及管理者的基本内容，掌握管理的概念，管理的职能，管理者的层次，管理的管理者的角色和技能有效管理者与成功管理者的区别，熟悉管理学的特点及学习管理学的方法

十大知识领域则包括项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理项目，人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理和项目干净人管理

讲了三个方面，我们看题目第一个题职业健康安全管理体系与环境管理体系管理评审由谁来进行管理评审选两个做管理评审这两个字叫管理，你在选项里边找有没有管理两个走在这里管理

制定项目章程中项目章程流向规划范围管理项目管理计划中质量管理计划项目生命周期，描述开发方法流向规划范围，管理企业组织中事业环境因素，组织过程，资产流向规划范围管理的范围，管理计划需求，管理计划流向项目管理计划范围管理计划是项目或项目级管理计划的组成部分

管理者的影响力来自管理者的职位及管理者自身的素养素质和修养。要发挥管理者的影响力。管理者应尊重爱护，被管理者支持，被管理者的工作为被管理者的发展创造各种条件被管理者的影响力大小决定于其素质的高低及对管理活动参与程度的高低，被管理者的素质高

收获自由以上这些都属于效率管理，精力管理，在人的自我管理体系中，比时间管理，效率管理更因为基础的一项底层能力激励管理其实是最本是的，可以说它是时间管理，效益管理

九，项目生产安全管理，十绿色建造与环境管理，十一项目资源管理，十二项目信息管理，十三项目沟通与相关管理，十四项目风险管理，十五项目收委管理项目管理实施规划内容包括一项目概况二项目总体工作安排三

期间必然涉及到其他工商管理类的这种学科知识予以支撑，比如供应链的管理，商务谈判，涉外法律组织，新文学合同管理，人力资源管理，领导力财务会计，金融，国际贸易，物流管理，信息系统的建设，采购管理，招标管理，生产，运作管理以及服务管理，库存管理，营销管理等等

建设工程管理是指项目全过程，全守命周期的管理，包括决策阶段的管理，事实阶段的管理，适用阶段的管理决策阶段又成为开发阶段，实施阶段又成为项目管理阶段，适用阶段又成为设施管理

质量管理体系也可以包含多个管理体系，这个管理体系是质量管理，财务管理或环境管理以及其他的管理体系整合成一个管理体系，也叫一个管理体系。注二管理体系要素，规定了组织的结构，岗位和职责

即管理主体采用一定的方式方法作用与客体，使其朝着一定的目标发展所进行的活动，管理的基本要素，管理的主体及管理者管理的客体及被管理的对象，管理的手段及管理的方式，方法管理的目的

项目管理计划的组建包括需求管理计划需求管理计划提供了识别分析和管理需求的方法，以供质量管理计划和质量测量指标，借鉴风险管理计划梯提供了识别分析和监督风险的方法，将风险管理计划和质量管理计划的信息相结合