公司战略与风险管理

第四章开始做战略的实施，那么通过战略分析选择实施之后的话，进行公司治理及风险与风险管理，那么接下来为大家诵读第一章战略与战略管理当中包含第一节战公司战略的基本概念和第二节公司战略管理第一节公司战略的基本概念

董事会可以下设合规与风险管理委员会，负责对公司经营管理与基金运作的风险控制以及合法合规性进行审议，监督和检查，草拟公司风险管理战略评估公司风险管理状况，董事长会履行以下合规管理职责

接着往下说风险管理战略的作用，晚上往上看为总体战略服务，保证经营目标，实现往下看，连接公司聚集的经营战略和具体的应运活动，往分的看是为各个领域提供一个风险指导方针，合在一起看，是指导一切的风险管理活动的一个原则

风险管理策略一风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略，确定风险偏好，风险承受度，风险管理有效性标准选择风险承担风险规避

三，合规与风险管理。证券公司应当将另类子公司的合规与风险管理纳入公司全面风险管理体系，防范另类子公司相关业务的合理风险，流动性风险，市场风险，信用风险，操作风险等各项风险

那这个内容，我们也可以把它单独做一大块儿的复习，主要就涉及风险管理的相关知识，你看到是不是我们教材六章内容，如果从大块儿总结提炼来的话，就分成三大块，分别涉及战略管理，公司治理和风险管理，其中战略管理和公司治理

管理流程战略目标制定和沟通战略，常用指标员工了解战略的百分比战略目标，监控财务业绩，常用指标，盈利等级的质量战略目标，实施业绩管理流程，常用指标员工目标与战略链接的百分比，员工激励与战略链接的百分比战略目标，实施风险管理流程

一，与公司整体风险管理策略一致选择风险理财的策略要与公司整体风险管理策略通常考虑，应根据公司风险管理整体策略确定的风险偏好和承受度，确定风险理财的目标，变量化风险的特性及其价值

建立清晰的战略风险管理流程，包括战略风险的识别评估，监控报告采取恰当的战略风险管理方法，如制定以风险为导向的战略规划，合理运用经济资本配置工具等等系统性风险的管理方法，加强宏观审慎的监管系统，重要性机构的一个监管加强好，接下来我们来看一下习题强化

一风险管理策略总体定位与作用风险管理策略指企业根据自身条件和外部环境围绕企业发展战略，确定风险偏好，风险承受度，风险管理有效性标准选择风险承担，风险规避，风险转移，风险转换，风险对冲，风险补偿，风险控制等适合的风险管理工具的总体策略

都去承担与自己行为相关的风险管理责任，他管理的考虑的是所有风险是企业系统的有重点的，持续的行为是更加积极主动地把风险管理作为价值中心，紧密联系企业战略，目的是寻求风险优化措施所采取的

人力资源战略以企业战略的匹配，人力资源战略的基本思想是把公司战略与人力资源管理的战略互相结合，通过组织结构的再设计，公司文化的构建，员工资源化与发展，进而实行战略性人力资源管理

我们说，现在我们全面风险管理是主动的，把风险管理作为价值中心，一个是被动的作为成本中心，一个是主动的，作为价值中心好。从目标来说，这个我们传统的风险管理，它与战略联系不紧密，目的是什么

框框你先要了解框框好，这是财务指标。看完了再来看一下管理指标管理者包括什么公司战略与业务定位，经营风险控制情况，股东关系和公司治理，高管人员禁止与异动还有重大经营问题，危机事件处理情况

第六个国别风险战略风险系统性风险的管理方法，国别风险的管理方法，董事会高级管理层有效进行监控，完善的国别风险管理政策和程序，还有风险识别，计量监测和控制的过程，还有完善的内部控制和审计