如何做优秀零售店长

做好新零售的方法，传统零售该如何转型等多方面进行全面性的讲解，通过答案的案例来帮助我们大家理解新零售做法，具体的做法如何利用粉丝经济做好新零售，如何做好社区新零售，并对目前新零售的一些经典实战案例

我听到大部分老板和管理者给我的反馈是选择储备店长作为培育对象，但是优衣库的逻辑完全不一样。他的店长培育是从新员工开始选调的，在优衣库所有转正的新员工六个月内，必须全面学习国际化零售业务的经营管理业务

输液情我去一家服装店门店调研之前，老板告诉我，这家店长的非常的优秀，已经做了九年的店长，当我到浙江门店时，正准备开始放他，有个店员过来找店长，有个客户试了三套衣服，最后还是没有你来帮我揣一久熟悉连锁。而门店的读者可能说到揣一久，这个中也数以四张电子出面压。当店长出马以后，果然说服了客户，不仅买了商汤，衣服，还有两件

还有可以按角色员工让员工的角色来划分深圳一店店长，深圳二店店长，深圳梅岭店店长，深圳东盟店店长，深圳宝安店店长，深圳卢虎店店长，深圳红岭店店长，深圳沙头角店店长，深圳天虹庄居专柜店长，深圳税保专柜店长等等，可以拆分到团队

经过上述三个模块的学习，最后通光考核的新员工就可以获得储备店长的认证资格成为一般的店长，人才培育并没有因此结束。优衣库还要把一般的店长培育成为明星，店长不再是储备干部，而是实实在在的代理店长的职责辅助店长进行经营

过去在优衣库店长得听地区经理的后来，他们进行了体制改革。地区经理称，呼改为主管职责是对店长进行协助建议和支持店铺的最高经营责任人士店长，这就是给店长赋能让店长在听得见炮声的第一线决策公司的所有运转围绕着店长，让他们充分发挥

走出军营，步入社会，我们军转干部迈出了转身的有力步伐，而如何做到立足进而实现精彩，唯有把优秀标定为航向塑造成习惯，让优秀成为习惯，就要志情高远，追求卓越，置之所趋，无远伏界，穷山巨海不能献也

店长在幕后进行遥控指挥的谋略，传统的用人模式，我们可以称之为受鱼式的使用方式，即我们的员工想适于店长就送给他几条鱼，吃完了又伸手药，店长在酌情给如此循环往复，以致无穷

因此，很多的员工继续我行我素，甚至有些员工的心理变得比以前更加的不平衡，觉得店长的能力一般凭什么就做店长，偶尔还跟店长对着干地板心理比较强，导致店面的执行力更加的差

为什么不是老板要挖，是店长都会想尽你先把去挖，因为店长知道培养一个小白太难了，我还不如把老东家认成的店长认成的朋友直接搞过过来，搞过来之后，他只要稍微轻轻地一培养，就能够产生更大的价值

那升级店长之后，我们的用金会呈现倍数增长，所以我们所有的美光家人，我们的合伙人，事业伙伴冲上店长是第一目标，因为同样是自用自购，同样是分享我们店长的收益就是比合伙人的收益高，所以我们付出了同样的经历

我们现在带团队，如果我们管私家店作为运营总监，运营经理，你看我要管十个店长，让店我要交店长去管店里面的十个员工，原来我是个店长的时候，我直接把店里边的员工管好就行了

今天分享的是如何做个优秀的领导人，有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升职的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位，这并不只是一次职位的升迁

也一样可以做到高级别，一要可以做大其余零售这几个字可能对于有的伙伴们来说是一个新的行业出来没有了解过，也不懂一切，觉得都是特别的陌生，也不知道如何下属不知道该如何做起，那今天晚上我就和大家聊聊

为什么不是老板要挖，是店长都会想尽你先把去挖，因为店长知道培养一个小白太难了，我还不如把老东家认成的店长认成的朋友直接搞过过来，搞过来之后，他只要稍微轻轻地一培养，就能够产生更大的价值