向最优秀的员工看齐

第三节不是向最佳看齐，而是向完美去追求金瓷的目标，不是想最佳看齐，而是向着完美追求完美同最佳不同，不是同别人比较起来最好，而是带有很强的绝对性的说明他自身就具备可靠的价值

对照法标杆对照法是根据行业内的最佳实践和标杆企业的员工人数，职类结构，人效数据，结合企业自身的特性，作业流程，效率和业务量的整体考虑，最终确定一个逐步向标杆看齐和靠拢的管理目标

竞技中好几次从帅客和志愿兵的身边走过，而他们两人则根据上校所在的方位不断地向右看齐或向左看齐，尚未踱步的时间很长，他们两个的向右看齐，向左看齐的姿势又做得格外认真，几乎可以把自己的脖子拧下来，尚未终于在志愿兵面前停下脚步

这个机制最初体现在海尔内部实行的三公转换制度，这个制度是将企业员工分为适用员工，合格员工，优秀员工，三种员工实行相互转化，努力的，可以从适用员工转为合格员工甚至优秀员工

通过某种决策机制选出优秀员工虽然推荐，但是最终没有被评选为优秀员工的，不用担心他们被打击，其实被推荐参加评议本身就是一种褒奖，类似于奥斯卡的提名奖员工也很有面子，不必将绩效考核成绩的优秀与晋级的优秀对等起来

聪明的领导会照顾到员工的演练，首先肯定他们的业绩，再给他们秒汇出未来狼土，让他们向更高的目标读努力。读目不处理，一个团队是由一个个员工组成，只有这些员工优秀团队才能优秀

公司对一些特殊的外勤岗位实行交通费，电话费和房租补贴，组织员工带薪休假旅游，向年度优秀员工或者老员工赠送春节往返家乡的火车票，飞机票节假日给员工分发礼物，老板邀请年度优秀员工与家属会餐等

各位优秀的伙伴记住，作为一名公司的优秀员工，优秀的中高层管理层永远记住你要帮助员工成长，最重要的核心就是帮他们懂得。今天你作为一名优势的员工，未来你成为主管乃至总经理乃至一名企业家，你最基本的天职是什么

它的实质是什么，画出来，它的实质就是一个企业变革，通过企业变革调整自己向偶像向目标看齐，标准指的是最佳事件或最佳标准，可以是同行业的，也可以是不同行业的，它更注重比较和衡量

各位优秀的伙伴记住，作为一名公司的优秀员工，优秀的中高层管理层永远记住你要帮助员工成长，最重要的核心就是帮他们懂得。今天你作为一名优势的员工，未来你成为主管乃至总经理乃至一名企业家，你最基本的天职是什么

约翰麦克维尔这样解释他说，普通的领导指导他们的员工好的领导指导，并向他们的员工解释优秀的领导指导解释，并示范给他们的员工看伟大的领导指导，解释示范，并激励他们的员工约翰

我们发现，优秀的企业都极力清除安于现状的员工，优秀企业的员工一般分为三类，引领企业的员工与时俱进的员工不甘落后的员工，每一类员工大致的比例二为二比七比一，这也是优秀企业人才结构的黄金比例

你们发现你顺流一个人打三只枪，他取得的总成绩比三个人每人一只，怎么样更高资源分配向优秀员工倾斜。公司里最核心的资源其实是时间领导的时间放哪里，我发现很多管理人员说实话都是被员工给折磨死的

你看这个枝干传皮，我们做的最令人兴奋的内容也来源于经方的思想。现在有一个非常时髦的术语转化医学转化医学是向中医药看齐，转化医学是从临床到基础，从基础到临床就是一些转化

一个没有责任感的员工，不会是一个优秀的员工，每个老板都很清楚自己需要什么样的员工，哪怕你是一名做着最不起眼工作的普通员工，只要你承担起了你的责任，你就是老板最需要的员工