小公司如何留住骨干

我们企业如何是应用骨干如何骨干相处，如何把有能力的人变成骨干，如何让骨干在公司当中持续发力，如何让骨干变成心腹，让心腹持续为公司带来更大的改变，为公司做更大的贡献

根据公司实际情况，选聘人才一步一个脚印谋求发展，公司自然会在文件发展中走向优秀，迈向卓越五平台，差异一小公司发展空间有限，小公司自身发展空间有限，特别是一段时期内无法做到一定规模的时候，从长远来看，无法留住高精尖人才

吃几天就习惯吃起来，我告诉你好来，骨骼很重要，骨骼的话继续我们不是骨干蛋白，本家小男生天绝配上班子里面有干，我们基础房里面有网网又网注留，又留住你的身体不要太好，人骨骼疾病叫静悄悄的流行病，你不是等到有问题了，再来拿不起

现在的家族企业可以借鉴的是实行产权多元化，建立起股票，期权等激励机制，以吸引更多优秀人才加盟自己的企业主，让企业的一部分股份给高级管理人员和企业骨干尽量留住人才，同时也能促使公司治理结构的完善

甚至今天大多数人都认为财商是穷人学的学问，其实真不是创富，只是财商的第一个阶段。首付你如何能够守住你的钱才叫真真正正的财商，因为财商不是教你今天赚了多少钱，而是教你能够留住多少钱，并且能够留住多久

甚至今天大多数人都认为财商是穷人学的学问，其实真不是创富，只是财商的第一个阶段。首付你如何能够守住你的钱才叫真真正正的财商，因为财商不是教你今天赚了多少钱，而是教你能够留住多少钱，并且能够留住多久

如何吸引和保留住战略性，员工如何为员工提供职业发展通道，规划员工的流动率，如何选择薪酬政策以及建立怎样的薪酬制度，如何建立考评体系，有效的识别优秀的人力，促进人才成长和动态优化

让恒星人才留住，让海鲜人才带走更多的人才进入，做到人才里面能不能斩获外部的高手，让它源源不断加盟你的企业。一位创意公司中，小公司一枚钱二枚资源，你只仅仅只剩下股权，仅仅只剩下合伙人的心态，有没有办法把高手吸引过来，你有没有办法去整合资源，整合半径，扩大到你的上下游，去做到生态链产业链共享

也就是说，在公司不同成长阶段，其用人策略是不同的，管人模式也有差异。小公司如何招聘到能人，如何合理授权大公司如何用制度管人，如何发挥团队优势，其中的细节都有的老板去学习，实践和体悟，用人策略公司从小到大，由强到弱，是一个不断成长，调整完善的过程。与之对应，公司的用人策略也应该与时俱进，随需而变

华为取得这么大的成功，尤其是在欧洲，如何阐释了他们的竞争对手，包括诺基亚，爱立信这样的大公司的市场份额的华为，是如何从不知名的中国小公司演变，成为今天的市场上所依所爱的大红市场

如何做好架构，按照四大模块的做法，如何做深度宽度通过努力了，现在也做到了基础，拿到了基础骨干奖，多了一份退休的工资，这一份工资退休工资嘞，退休金嘞，是一边再带着身子

如何实现分子公司掌控如何开怕你散得太慢又害怕，你散得太快又害怕，你分子公司不会掌控，又害怕你社交线丢了又害怕。你控股公司又害怕你吃控公司，反正一个小公司都无少位，但是大公司很重要，但是谁能保证谁的公司将来不能做大

让李鸿章无论如何在天津把威托马留住这道纸，一定要抢在维托马的前面，递到李鸿章的手里，告诉李鸿章，无论如何不能放威，托马挥国等威托马带着大队军舰赶过来，可就不好打发了

难留住于庆水右北三百里，约石山多脏，金玉护之水出烟而东，留住于忽陀生鱼之水出烟而难留住于忽陀右北二百里约铜龙之山，钢涂之水出烟而东，留住于楼叶，水右北三百里，约高氏之山，滋水出烟而难留住于忽陀

如果老板依赖老员工服，注重新人，培养企业存在人才，晋升瓶颈和流动性大的问题，如何解决企业如何出现骨干上升，盗墓封闭和流动性过大的一些情况，老说明老板的经营思路已经落后了