行愿力

他们发起愿意成佛，如进化，只是进化，却不能保证惩罚，因为还要看您的愿力是向着什么地生物的计划，那一切的愿力都有行迹，可把桌做成也解有行迹，可把桌不是不拖利弊两端所成的困局

也就是说，我们如何让我们的企业家找到自己的愿景企业，找到真实的愿景，并且如何能够让员工能够理解这样的愿景，把企业的愿景和个人的愿景充分进行结合，共同去创造一个有生命力的企业

子曰仿育力而行，多月职约好友，不能一直在我们书里头，只愿不怕无畏患力，不怕莫及之求为可及，主愿深呼不到一语贯之春，几月为指出门人外面何谓也，真己愿夫子之道中述而已

电影无问西东里有这样一段台词，愿你在被打击时记起你的珍贵，愿你在迷茫时坚信你的珍贵，爱你所爱行，你所行，听从你心无问。西东人生在世，取悦自己是一种能力，终于本心是一种境界

轩辕具备了具体要素如下需要的账务合同规模，公司股东如何看待公司具体的领导力，独特能力的领域，坚守的价值观等有效的愿景，轩辕必须的要点，如果没有明确又瞩目的愿景，引导全体员工采取行动

执行力的执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施，从而最终实现组织目标，达成组织愿景的一种力量

是谓正言之重，曰垂拱以来，以郡法绳下臣愿政先人数可呼朝廷赋诗青海未有千父之悔，臣愿不幸边公可乎彼来任命冒出宪法，结得以宠自解。陈愿法行自尽可呼后世临朝喉舌之任出燕人之口，气力贡献以姊妹于上

新事实或者发现原来的愿景已经发生了变化，根据创造性张力的原则，优行过程上升段中的愿景改变不是为了说减小情感张力而降低愿景，而是真切地看到了大家真正想要创造的东西

瞄准愿景落实愿景的三部曲建立团队迈向组织成功措施，组织力量极大化，非其道化。发挥愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单居住的潜明，明确的陈陈述以激发内部四气主持目标，行动方案具体推动

通过这一些带有领导者个人感情的话语，会使员工在潜移默化之中，朝着领导者期待的方向，努力让员工接纳企业的愿景，并根据愿景调整自己的发展方向，思考总结结晶的句话与执行

攻多为上路，上为下则积劳之臣，不务尽力致行为上，决裂为下则豪杰财臣不务节能。田壁左右不论功能而有绝路，则百姓愿其愿，非上见绝清禄金玉祸才商贾之人，不论而在绝路也

这对于一个有心求解脱的人而言，是会产生巨大烦恼的，因为我们的姻缘太复杂了，你不能把生命交给业力，你一定要把生命交给你的愿力，只要有愿力，就可以改映到菩萨无上的加持力

使命和愿景是为了唤醒员工内在的动力，从老板驱动变成了我们为一个共同的理想去奋斗。那么前提当然是这个员工，他愿意认同组织的使命和愿景，并且能够把个人的理想跟组织的使命和愿景进行良好的结合，价值观也是一样的

这个是看不到本质的，很多人做事情，如果你不能激发他本来的愿力，即使给予在座的奖励，你的制度在高明，我们也是不能够激发员工的效能的愿力的，当然自然也不能够提高效率

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述