企业财务决策与分析

二管理绩效定性评价是指在企业财务，绩效，定量评价的基础上，通过采取专家评议的方式，企业一定期间的经营管理水平进行定性分析与综合评判管理绩，效定性评价指标包括企业发展战略的确立与执行经营决策

借此可以对企业财务风险进行评估，从而就企业偿债能力形成较为科学的认识。结合其他表外信息的分析结果，就可以为信贷决策提供可靠依据，遵守信贷财务分析三大纪律进行信贷财务分析，必须遵守若干基本规则，其中重要的有三项可以称之为三大纪律

与初始决策相比，追踪决策具有以下特点。第一，回溯分析追踪决策具有以下特点。第一，回述分析回溯分析就是对初始决策的形成机制与环境进行客观的分析，找出事物的原因，以便去误取证有针对性的采取调整措施

包括具体包括经济效益分析，财务管理的能力与效益，分析，企业财务能力分析，经济效益评价分析，财务比例分析，市场营销分析是指企业通过制分析自身产品的优缺点，产品未来在市场中的销售情况进行预测

决策有用关财务报告决策有用关的核心内容是财务报告，应当向投资者等外部使用者提供决策有用的信息，尤其是提供与企业财务状况，经营成果，现金流量等相关信息，从而有助于使用着评价公司未来现金流量的金额，时间和不确定性

财务分析以企业财务报告及其他相关资料为主，要依据企业的财务状况和经营成果进行评价和剖析，反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，从而为改进企业财务管理工作和优化经济决策提供重要财务信息

微观经济学中的成本与收益分析，厂商定价，理论资本与投资理论等可以用于指导其投资决策与生产销售决策。微观经济学中的机会成本的分析比会计成本的分析，对于企业经理人员的决策更具有指导意义

定量决策问题能够量化呈数学模型，并可以进行定量分析的决策，适用数学方法，计算机等现代科学方法和手段决策目标方案，进而分析判断，做出选择的决策程序化决策与非程序化决策，按照问题的重复程度和有无相利可循

产品和服务价值链分析企业核心管理能力分析企业核心竞争力，分析企业潜在核心能力，分析公司价格成本。分析公司面临战略优势与劣势，分析成本优势渠道分析关键利益。相关者分析企业产品服务的生命周期分析企业财务分析是指企业对自身的财务状况进行分析

那财务费用进行质量分析，应当细分内部结构观察企业财务费用的主要来源。首先要先将财务费用的分析与企业资本结结构的分析相结合，观察财务费用的变动是源于企业短期借款还是长期借款

管理层讨论与分析是上市公司定期报告的重要组成部分，要求上市公司编制并披露管理层讨论与分析的目的在于，使公众投资者能够有机会了解管理层自身对企业财务状况与经营成果的分析评价，以及企业未来一定时期内的计划

管理层讨论与分析是上市公司定期报告的重要组成部分，要求上市公司编制并披露管理层讨论与分析的目的在于，使公众投资者能够有机会了解管理层自身对企业财务状况与精英成果的分析评价，以及企业未来一定时期内的计划

管理层讨论与分析是上市公司定期报告的重要组成部分，要求上市公司编制并披露管理层讨论与分析的目的在于，使公众投资者能够有机会了解管理层自身对企业财务状况与经营成果的分析评价，以及企业未来一定时期内的计划这些信息

本利分析可以预测，在保本保利条件下，应实现的销售量或销售额与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险的方法和手段，以保证企业实现既定目标与决策分析相联系可以用于企业进行有关的生产决策，定价决策和投资项目的可行性分析，为全面预算成本，控制责任，会计应用等提供理论准备

三，进行函询调查。此分析统计结果方案前提分析法通过分析评估决策方案赖以成立的前提方案。前提分析法特点是迂回探索决策术法，决策数法，利用竖形图形式对各种方案比较获得最有法案决策数的构成要素和绘制，由决策节点方案