矩阵之主
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回路阻纳矩阵的逆矩阵也称为回路导纳矩阵接数等于网络中独立回路数,但回路导纳矩阵不是吸入矩阵,而是满阵节点导纳矩阵和节点组号矩阵互为逆矩阵回路组号矩阵与回路导纳矩阵互为逆矩阵,但它们的元素并不是两两互为倒数

《电分》 1 第三章 电力系统潮流计算8.16.aac
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从知识上来说一下,我无论是强矩阵还是弱矩阵,是不是都是矩阵,那个方方正正的矩阵的话,就是一个横向的指令,一个纵向的指令最多两个矛盾指令员也不符合背景,啥都是无论是强还是弱,都是矩阵的一种情况

03-2022二建管理-施工方的项目管理
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由于我自号策略师不妨就叫他策略师,时间矩阵,我会把这个矩阵的图片放在评论区,大家可以关注与艾森豪威尔矩阵,不同策略师时间矩阵的指导思想是越重要的,事情越先做,越简单的事情越先做

18【可视化思维】第二节:矩阵分析法—可视化思维的典型,多维度分析的利器
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使用矩阵模式作为系统工具,找出并配合客服的矩阵风格,客户的风格和惯性是怎样的,无论他是怎样的,一开始时,配合他的风格,以进入他的矩阵,并了解明白他有什么样的经验,欲望,价值等等,确定矩阵的深度。在教练关系中确定克服的信念,价值,理解等框架非常重要

矩阵模式作为系统工具
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他同样也是矩阵还是选矩阵,别管是一月二号,只要是矩阵就选择矩阵,旁边最后连家具都有消除一个在二格式地方。同样保存完之后,他这只是显示一个认知别的答案都没有,你减账不是用,那只有刚才

UCINET 分析法一
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这就是今天的世界,握着司机两千,第三百一十页人类的矩阵,我们也生活在一个矩阵中,一个有我们自己创造的框架矩阵,因为我们不直接处理世界疆域,而是透过我们神经系统我们的地图的转换处理

第三章-身心语义架构的矩阵
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在第五个部分的导读当中,维尔克注意到以矩阵自己的术语去讨论矩阵的特性是多么重要的,而不要把它简化为去参与其中的人的特性,也不要将社会关系的系统的基础矩阵与团体的动力性矩阵相混淆

《团体心理咨询中的社会潜意识》前言
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这就是跟应用有关系,叫应用架构截口目录系统组织,矩阵,角色系统,矩阵举系统或者是职能矩阵应用交付矩阵应用通信图应用和用户的位置图系统用力图,企业可管理信图流程或了系统的实现图软件工程图应用迁移图

188 系统运维架构 -TOGAF 架构制品介绍(视点)-5.3
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第十二步是通过记忆矩阵,英文字母记忆矩阵,在确定各项业务的产业吸引力以及企业竞争力的基础上,判断各类业务所采用的业务的战略记忆矩阵。这里我们说一下也被称为麦肯锡矩阵

十四五规划系列3:手把手教您做规划
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漠视矩阵图漠视矩阵就是把所有漠视类型和层次的各种组合排列在一起,就像本期的封面的图所示,可以看到整个矩阵包括三列漠视的类型和四行漠视的层次或者漠视形成的十二个方格中都标了一些词,他们代表类型与层次的组合

第18章 d 漠视矩阵图
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更多的灵魂伴侣的相识或者相认,都会对整个的矩阵系统是造成一个非常强大的一个摧毁效应或者紊乱效应会加速整个第二层矩阵,也就是非物质矩阵的一个垮台才能显化到物质层面的一个矩阵,都是非起到一个非常正面的一种影响

亨利哥乱聊 4月4
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你现在可以用一个词,一个训练一部电影的电影特征等等。通过尝试,你可以揭示它理念的全部控制身心语意系统的更高的框架,重点是本章提供了矩阵的概述,这个设计是为了让你大概了解一个人的矩阵,以及让你对矩阵模式有一个概念

第二章-欢迎来到你的心智矩阵
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企业应用风险矩阵公祭方法一般按照绘制风险,矩阵做标图,沟通报告,风险信息和持续修订风险记证图等程序进行。风险矩阵坐标是以风险后果严重程度为重,坐标,以风险发生可能性为横坐标的

财务管理10第2章第2节风险与收益
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分矩阵也可以按照业绩的能力做划分能力强的分析,组能力弱的分析组最终分配是根据矩阵完成的占比来分配的,这样让业绩差的人也有机会在所属的矩阵得到奖励,从而激励每一个人的这种状态

激励业务团队达成目标的三种方法
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请可不可以资源分析,还有竞争优势,分析核心能力,辨别基准分析价值链分析,波斯顿矩阵通用矩阵,注意价值链举证,一个企业居于价值链主观题要背波斯顿矩阵,主观题一定要考

05月26日07讲第二章战略分析05
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