一中商圈

商圈精耕经营的步骤是一是制定商圈调查计划，包括商圈范围划定调研周期和项目参与人数，工作分工形成图准备和分析，商圈分割，物品准备调研，步骤分解，执行监督，商圈调研，调查问卷，事儿设计，变量控制等等。一系列的工作商圈调查可分为三种形式进行

核心商圈儿核心商圈是最接近门店并拥有高密度客户群的区域，一般客户光顾的为刚过光过很方便，核心商圈客户一般占门店的成交额的百分之五十至百分之七十。这要商圈儿刺激商圈儿是位于核心商圈儿以外的临近区域，顾客需要花费一段时间才能到达，而这部分商圈顾客一般占门店的成交额的百分之十五至百分之二十五

从今时尚未减少根治活动，覆盖租赁四大黑型商圈，包括接种背商圈，管巧商圈，蓝屏，商圈，商品靶商圈，背上圈，养家品，上圈，孔岗商圈，答品商圈，达图，扣商圈，龙舟湾商圈

这并不是说连锁企业只能在成熟的商圈开店，还未成熟的新商圈就不能设足，只是选择潜力商圈的时候，企业应该更谨慎的对待，充分考量商圈的现状和企业的实际情况再决定是否进入

商圈可以分为几大类市级商圈，区级商圈，社区商圈，旅游商圈等。小吃店一般辐射范围并不大，因此区级商圈社区商圈是首选，如果是开赛旅游景点的小吃点，兼营外卖等，可以考虑旅游商圈的范围，按照小吃点可以吸引顾客的数量

饱和指数可由公式求得商圈调查汇报汇总报商圈儿调查汇总报告目的和对象。经纪人要根据商圈儿内的街道划分完成竞争调查分析表，社区楼盘调查表还有商圈配套设施统计表将以下各种内容在商圈调查图标上进行反应，并将商圈调查结果加以整理并存档包括商圈范围及变革主要道路及社区环境学区，公园交通四要港道及社区房源种类，市场行情及分布情形，未来商圈儿发展潜力等等，形成详细的商圈儿精耕成果报告书把如何选择商圈儿精耕楼盘

一般来说，我们都以门店为圆心，以自行车车程为距离单位门店周围字形成车程十分钟以内的为核心商圈儿车程十分钟到二十分钟的为次要商圈车程二十分钟以上的为影响力商圈，或者我们可以这样划分以门店为圆心门店周围一点五至二公里为核心商圈儿两公里至四公里为此次要商圈四公里外为影响力商圈儿，小城市的范围可以适当缩小，我们竞争商圈一般在核心商圈次要商圈，主要做一些日常性的开发和助手

交通状况对于商圈的交通运力，这个状况需要了解商圈头部，商户的配送方式，商圈儿周边的交通情况，比如红绿灯的数量，商圈的路况，道路负责承诺等，还有商圈儿周边的情况，如配送站点的数量，以及真正去和一线的骑手沟通。通过他们去了解商圈和环境的经营情况，以上这些指标不太能够帮助我们了解

中介门店过少的商圈儿内只有很少的中介门店提供满足商圈儿内消费者需求的特定产品与服务中介门店过多的商圈儿有太多的中介门店销售，特定的产品与服务，以至于每一家中介门店都得不到相应的投资回报

为进一步制定房地产经纪人在本商圈的市场占有率情况，可以通过分析楼盘交易量，楼盘市场占有率，商圈交易量，商圈市场占有率，门店市场占有率等数据，进一步指存量行经济业务有效商圈还有一个逐渐扩大的过程，当房地产经纪人对有效商圈的把控能力提高之后

首先是商圈儿观察，我经常说选址先看商圈儿，再看地段，在同一个城市里面有多少个商圈儿，你可以从城市的地图当中给它标注出来，确认了商圈以后，你要看这个商圈里面的顾客的消费行为都是吸引什么样的顾客

同时，经营商圈精耕也是中介门店和经纪人的基础作业之一，通过划定周边的商圈和社区大楼，其进行精耕细作，从一般的对周边楼盘，社区的交通，商圈，网点，教育设施等的了解到，熟悉楼盘的住户数，入住率，物业费，再到楼盘的投资入住状况等等

初步分析预测商业物业项目商圈范围大小后，还需要对预测的商圈范围进行调查，只有通过详细的调查分析，才能确定商圈的项目的商圈范围。调查的主要内容有消费者选择购物场所十对路途时间距离的要求，该处房源，房产对消费者吸引力的大小，潜在顾客的地址等等

下面也和大家分享一下如何做一些参考第一，要先打后效，先挑区域，再挑香圈，再挑店铺，先熟悉相关的商圈，熟悉一个城市各大商圈大概的经济状况，人员情况要看几个方面各个商圈的发展情况

万达商圈成为延伸发展的一个必经之地，那作为大湾的一个城市区域性综合商圈，集中了片区商务居住的一切配套。惠湾片区最高档的华美达酒店就做了一次地以万达广场为首的繁华商圈落于此