用户需求比利润更重要

这样得出的结论可以实质性地知道我们的工作，比如同样是对教育有需求的用户，到底有哪些方面需求的用户才是我们产品的目标，用户针对不同的用户，到底这个功能点该怎么打才更有效

用户认为，别扭，缺缺无能为力的地方，用户内心感到开心或痛快的兴奋点，他们是用户需求的重要组成部分，只要尽全力准确把握用户的这三点需求，生产出超过用户预期的产品就实质可待了

如果企业的用户、客户和收入增长速度能快于员工人数的增长，并且不被自身的增长压垮，那么企业就可以实现更高利润率并保持增长，而不受到资金需求或人力资源，人力资本需求的严格约束

自以为是的需求，产品需求是提炼，分析用户真实需求，并符合产品定位的解决方案，从用户提出的需求出发，挖掘用户内心真正的目标，并转化为产品需求的过程，这就是需求分析的过程

用户场景与用户需求相互依存，当用户场景产生时，用户需求也随之出现，所有的用户场景中都包含着用户需求，而用户场景最终会议用户需求的形式体现在产品生产上，用户场景的构建，我们可以用一个三角思维模型展示出来

通过定制化服务构建品牌差异性，为了更好的服务用户，我们基于订单模式设计了定制服务功能，为用户提供个性化定制服务。比如用户可以依据喜好选择布料，床架等一使产品更好地满足用户需求，以此构建品牌差异化

用户购买力相对较弱，用户需求也更加分散，订单带来的利润是否能够抵扣租金以及支持门店，日常的运维可能尚且还不好回答。若完全靠自身的力量自建下沉，市场的销售体系难免会给新造车玩家带来沉重的经济负担

需求活动也称为需求开发或者叫需求分析或者叫需求定义或叫软件需求，或者叫规格书或者叫功能规格书，要求一套明确的需求。这点很重要，理由很多明确的需求有助于确保是用户，而不是程序员驾驭系统的功能

用户是要价值，那企业要的是利润，那价格格力上之间有没有矛盾给用户提供了更多的价值，你用户让利了，我就没有利润了，不是的，用是体验价格，他之所以产生让你贵，是因为感觉到你的

围绕这些行为，我们可以深入探索用户体验时的动机、需求以及痛点等内容，从而对用户行为和其背后的动机进行梳理，从中挖掘用户需求与现状断层，并以此为出发点，明确企业服务升级方向，通过服务设计为用户创造更好的体验

有着用户说的并非心中所想，也可能不会表达内心的真实需求。那到这里为止，我们已经讲述了如何挖掘用户需求，如何将用户的需求和一些人性的面的理论基金结合去分析如何将用需求转化为产品需求

评估和管理，但因为一个产品不可能同时满足需求，所以产品经理就必须要做好需求。优先级的管理，常工作中处理任务的优先级，四种情况重要且紧急重要，不紧急不重要，这在管理用户需求时也同样适用

触碰开关比普通的开关更贴近人的情感，伟大的产品应该能够满足人的情感上的需求，让不上微博的用户来用你的产品，他们才是主题，用户群懒到连微博都不上，他们就在你身边，时刻想到他们才是你的用户

同时，可以深入总结活动经验，了解有效的营销渠道，分析目标群体的潜在需求为下次活动发掘机会通过以上九步法搭建会员运营体系，形成全域用户流量池，通过活动运营及监控分析，形成会员的全渠道触达，通过会员聚合用户裂变来增加用户数量，通过精准营销优选内容来提高用户复购率，增加用户平均年利润

设计任务流程用于交互知识，把业务逻辑功能，规格或内容需求以用户能理解的方式表达给用户，最终实现产品战略，公司需求和用户需求的最佳平衡点的过程在其实是对交货设计师提出来更高的要求，即从公司战略角度去考虑问题