用人之长补己之短

牧童园里是错的领导者要做的不是补人之短，而是用人之长，原则容人之断持人执意平庸的经理，人下跳琴，伟大的经理，人下象棋博士，您观点历史是过去传到将来的回声，是将来对过去的反应

犹太人说智慧的人就是那些向每一个人学习的人，每个人都是你的教室，所谓持有所长，寸有所短，每个人都有自己的长处，也都有自己的不足，取人之长，补给之短是学习的最佳方法

青岛啤酒董事长金志国就很懂得用人之长，当初为了找到适合企业发展的人才，他曾三顾茅庐，最终说服了个性很强，但很懂啤酒和销售的刘晓波出任销售总经理一职，很快就让青岛啤酒西安公司的销售打开了局面

课阳明先生传西六续性者春茶而无内外，故佛温曰离己已央企之寻哭猛之叫顽石削直者有火烧矣。是外性，思意短矣。盈亏补民，若管失之，有所谓省仙之学，使贤生长岛东南一世事贤生读音之

换言之，用人之道用在于用其长补其短，其前提是对下属的冲锋了解，包括其工作能力和人格算总而实现事才事所谈的是他没有预感完全匹配的人才，则应在曲线结果的基础上补其短

不解之短，少说别人的短处，多学别人的长处，少夸自己的长处，多亮自己的短处长处重在自己发扬，不必人钱显摆，短柱务必补上，不要害怕量臭，长处不宽，跑不了短处掩盖改不了评论别人短长，不如认识自己慈悲的人，往往更多的是看到自己的短处

此类人才主要在于管理者善于挑选，另一类是意识补充型，即他能自觉地意识到自己的地位作用，善于领会管理者的意图，明白管理者的长处与短处，积极的以己之长，拒捕管理者之短

我希望这种竞争是良性的，竞争，是取长补短的竞争，互相之间的取长补短，而不是恶性的竞争，不是以颠覆政权和消灭异己为目的的竞争，更不是用武力去推行的，去争取胜利的竞争

面临时，下日趋激烈的竞争与对手竞争相处时，要抱着欣赏对手向对手学习的心态，以对手的长处来弥补自己的短处，这样就可以提高自己并最后战胜你的竞争对手，从而走上成功之路

面临时，下日趋激烈的竞争与对手竞争相处时，要抱着欣赏对手向对手学习的心态，以对手的长处来弥补自己的短处，这样就可以提高自己并最后战胜你的竞争对手，从而走上成功之路

因此，处于青春期的孩子们，在日常学习生活中，如果你有一个比你优秀的同学或朋友，千万不要嫉妒，应该拥有一颗博大的胸怀，用一颗善良的心去交友，取他人之长，补自己之短

经济周期的类型，长周期，中周期、短周期还有那个小小的口诀，你们可以自己总结一下，还有预测和分析经济指标波动的指标先行一致，之后指标三个指标，还有最后的三去一降，一补就没有了

办公室里同事之间的交往市门大学问要注意改善与同事的人际关系，不要花太多精力，在杂事上要取长补短，弥补自己的不足，不要自高自大，也不要天天抱怨，要承认自己的不足，适度检讨自己

总结原著列表如下按应五行金，水木，火土相应所对应的是作用比拟和原著之解。释金的作用是专携扶正比拟是今者比古之兵器原著之解释说金是邪气盛能除之对病邪正气衰能补之是指对机体水。它的作用是决凝开字，它的比拟是以真之长短，比水之长短

首先，第一个先说年转补法。连转补法的操作要点是竞争，刑侦得气以后，其中年转幅度小，频率慢，用力轻，结合拇指向前用力食指向后以左转用力为主的反复黏转，操作时间短的就称之为叫补法