有效激励要以人为本

以人为本的激励方式就以广大员工为本，从内心出发，想办法打动员工的真心，赢得员工的忠心，有效地提升员工的士气，增强彼此间的凝聚力和亲和力，使企业充满向心力和战斗力

要提高合规文化建设的有效性，并通过设置合理的雇用制度，薪酬机制正向激励机制约束机制，利用员工的自尊心，上进心等更高层次的需求，以人为本的进行内部管理，真诚尊重和公平对待员工

绩效管理注重管理者和员工互动及责任共担，建立有效的激励机制，提高员工工作的积极主动性，鼓励员工自我培养开发，提高能力素质，进而提升个人和组织绩效卓越绩效管理，体现以人为本的思想

肯定和及时的赞美是成本最低，并且有效的激励方式是短期的激励方式非常有效，但作用时效有限，明确的工资报酬预期和良好的职业发展前景是中长期激励方式激励作用大，但需要有良好的制度体系支持，否则往往达不到预期的效果

这个薪酬激励性的原则，不一定要采取高新政策，才能有效的激励员工人才激励靠的是体系和机制，而不是单一的一个高新物质，激励是基础，而精神的一个激励才是根本，在两者结合的基础上才能实现激励性的的一个目的

让员工跑起来授权与激励的艺术作者岳阳第五章激励的实践原则与主要的激励理论模型管理者应该了解员工的真正需求是什么才能做到有效的激励，从内在的人性中找出外在秩序的源头

教师是贯彻实施指南的关键力量，管理者需要树立以人为本的管理关心教师在实验工作中的劳动与发展需求，创新激励机制，提供多样化的激励手段，满足教师实验工作与专业课持续发展的需求，例如调整现有教师绩效考核和职称平定的办法

我经常讲我旗帜鲜明的提出我的观点是什么，我非常反对全员股权激励，因为我见到过全员股权激励的企业工厂都是什么样的现状，可能在一年两年最多三年是有效的，你不要跟我说你看华为不是全员股权激励不都听好

企业的激励政策也并不是随随便便制定的，而是要明白员工真正的需求，才能更加精准地抓住员工的心理，对症下药，有效的刺激员工的工作，热情激励包括物质激励和非物质激励两个方面

销售人员的激励如果你今天认为最有效的激励的方法是物质激励还是精神激励，你是不是对所有的人都采取同样的激烈的方式，你是不是批评你表达用得多，你是不是经常公开的批评

项目的发展靠员工而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于项目的激励机制是否健全，激励手段是否有效，科学有效的激励，对于调动员工积极性，挖掘员工潜能，提高员工素质等方面具有突出的作用

是要明白员工真正的需求，才能更加精准的抓住员工的心理，对症下药，有效的刺激员工的工作，热情激励包括物质激励和非物质激励两个方面，企业家要懂得相互结合，相互弥补，扬长避短

进行文本采购，合理有效的进行文本采购，不仅是实现学生主动参与教学过程，真正成为学习主人的有效途径，而且也是体现以人为本，以学生的发展为中心，教育思想的新的学习方式

一般三杠五年比较适宜股权激励的有效期应当与公司战略目标完成所需要的时间基本一致，以保障公司运用股权激励，推动战略目标顺利完成，同时也能直接结合战略目标考核激励对象工作成果，检验股权，激励整体效果

这是内部可以控制的特征，只有激励措施具有重要性和可见度两个特征我们都会认为最有效的激励措施。如果用毅力措施的特征来做标准的话，对于上述两个问题，答案是显而易见的