我经营我

我请问一下各位老爸经营企业就是经营人，各位同不同意，同一个毛线同意经营企业不是经营人，经营企业是经营一群有结果的人，你怎么知道这个人有结果，谁能拿到假钱，谁就视角结果的人给我老板同等

很简单，因为他知道经营企业是在经营什么经营人不是在经营事儿，你跟李嘉诚合作，我拿二你拿八，我拿一你拿九，我拿三你拿七，你告诉我，李嘉诚可以通知启动十个项目，二十个项目，甚至三十个项目

我想告诉我们，在座的各位要不要学经营之道，而且经营之道这道经营哲学不单可以用到经营企业上经营家庭也是一样的，经营，自己的健康也是经营样的，经营，自己的人生也是一样的

第二个叫做是经营范围好经营范围，我本来只是能够去经营啥，经营生物制品，经营化学原料药，不可以经营麻精类的药品，但是后来我的范围扩大了，可以经营麻精类的药品了，是不是我必须得进行一个许可的更改

目前我肯定都是终止经营的，那么对于终止经营猎豹的时候，我们看一下，在利润表当中我们得分开列，就有一些我是持续经营的，有一些我是终止经营的，对于持续经营，我的损益是什么样的

很简单，因为他知道经营企业是在经营什么经营人不是在经营事儿，你跟李嘉诚合作，我拿二你拿八，我拿一你拿九，我拿三你拿七，你告诉我，李嘉诚可以通知启动十个项目，二十个项目，甚至三十个项目

这里我要提醒大家，注意经营十二条事件的内容是我向经营及人生导师稻盛和夫先生学习经营十二条并从是实践而获得了个人体悟，完全属于个人理解，并不代表稻盛先生本人对经营十二条的诠释

关于这一点，我之前跟大家承诺过会在第二章的第二部分，阿米巴模式是经营，不是管理为大家接着分析阿米巴模式是经营而不是管理。这是我在本书中最需要给大家强调的观点要点，因为经营是经营管理，是管理经营，有经营的逻辑管理，有管理的逻辑连着根本不是一回事

去传承和复制给每一个人把未来的财富，我们要学会提高情商，舍得去分钱，给未来更多的人，不要去读通好经营，知道我们接下来第一个经营自己经营自己的梦想，经营自己的理想，经营自己的人生

那么，转变经营思维，我们最终的核心理念是打造成功的企业，需要是优秀的经营者和昨夜的经营体系，那么优秀的经营者需要的是赛马机制，赛马赛道的机制，经营意识，自治组经营平台给予赋能

支撑阿米巴经营的经营管理部门本书一开始就提到阿米巴经营是我在经营企业的过程中，为了实现坚持的经营理念而创建的经营管理体系，支撑这个体系的思想，以阿米巴的手法，构架结构需要维护和管理，还需要发展和侵化

支撑阿米巴经营的经营管理部门本书一开始就提到阿米巴经营是我在经营企业的过程中，为了实现金池的经营理念而创建的经营管理体系，支撑这个体系的思想，以及阿米巴的手法框架结构需要维护和管理，还需要发展和进化

支撑阿米巴经营的经营管理部门本书一开始就提到阿米巴经营是我在经营企业的过程中，为了实现京瓷的经营理念而创建的经营管理体系，支撑这个体系的思想，以及阿米巴的手法框架结构需要维护和管理，还需要发展和进化

我们都是经营产品或者经营品牌或者经营资本，那些都是表面的稻盛和夫，他是君子务本，他经营根本的东西，他经营什么经营人心经营思想经营节哲学，他知道人心决定命运，他经营哪一种人心哪一种心态

关于经营十二条我所在的圣和书，有金尺公司名誉会长稻盛和夫担任署长，我在书中诚心诚意的学习经营学，将所学的经营十二条运用在企业的经营中，在两个关键指标上均取得了优异产界一代表企业营收能力的经常利润，经营利润率在百分之二十以上