愿景

共同愿景使大家真正承诺投身的愿景原因，使他代表了大家个人的愿景共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景，瞄准愿景，落实愿景的三部曲，建立团队迈向组织，成功促使组织力量极大化的发挥。愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单扼要且明确的陈述

共同愿景是大家真正承诺投身的愿景，原因是他代表了大家个人的愿景，共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

尽管企业组织学习对愿景方面的工作给予很多关注，愿景还是常常被看成一种神秘的，不可控的密压，有愿景的领导者是让人狂热崇拜的英雄如何找到愿景，这个问题的确没有现成公式的方法，但还是存在建设共同愿景

没有人能够赠与别人，他的愿景也不能强迫别人开发愿景，但是可以采取正面措施来创造一种氛围。一利于激发个人愿景。最直接的方法就是有愿景的领导者以这样一种方式和员工沟通和分享

愿景以我们的目标愿景最适合定义为一个关于未来会试或可能像什么样子的头脑，想象我们所说的愿景能力，包括凭借想象力和智慧思考或者计划未来的能力，成功企业家的创造性愿景与想象和关注长期可能性的能力有关

无论你身处组织中的哪个岗位，愿景的力量对你和你的团队都有用，使愿景变为现实，在全速前进，实现公司和个人的远愿景目标。这一书中，肯布兰加和杰西斯托纳将愿景定义为了解你是谁，你要到何处去，以及什么将指导你的旅程

福特公司的愿景是汽车要进入家庭，伊斯尼公司的愿景是成为全球的超级娱乐公司。苹果电脑公司的愿景是让每人拥有一台计算机，这些愿景看似很难实现，但是却给员工带来强烈的使命感，是他们充满奋斗的信念

如果说企业价值观是企业愿景的核心，那么共同的愿景就是团队的灵魂，共同的愿景可以把个人的愿望与团队的愿望结合为一体，充分激发个人对事业的追求，是每个个体都能为超出个人利益之上的目标去奋斗

另外，这种关系的基础要求由企业成员共享的共同企业愿景有了共享的企业愿景就能迅速正确的沟通。企业成员在同一企业愿景共同的目标下建立关系的话，企业成员就能在相互沟通和活动中创造共享价值

另外，这种关系的基础要求由企业成员共享的共同企业愿景有了共享的企业愿景就能够迅速正确的沟通企业成员。在同一企业愿景共同的目标下建立关系的的话，企业成员就能在相互沟通和活动中创造共享价值

第五项修炼学习型组织的欲艺术与实践，彼得圣吉第十章共同愿景第两百一十一页共同愿景，为什么关系重大，很难设想，没有共同愿景，能够建成美国电话电报公司，福特公司或苹果电脑公司这样的企业

首先，企业愿景的设定要根据自身企业的发展相撞和从事行业所在的市场环境来治理，要遵从明确持久独特服务的特征，既明确愿景，可以让员工和客户快速且直观的明白，愿仅阻止的呐喊

愿景的冷静效果，愿景清晰的趋势，也就跟着清晰的多愿景传达出你当下行为的理由，并且形成影响你所做的每一个重大决定愿景，勾勒出你的行动蓝图，并指出哪些你该避免的事物

强调团队愿景规划的重要性，因为只有借助愿景规划才能够有效的培育与鼓舞团队内部所有人激发个人潜能，激励团队成员竭尽所能，增加团队生产力，使团队力量极大化发挥，并且愿景规划本身就给团队一个长远的，经得起推敲的未来