知识型企业的管理

海尔自成立伊始就积极主动地学习西方的先进管理理论和技术方法，全面质量管理，目标管理，顾客价值管理，知识型员工的自我管理，企业成长的第二曲线，企业流程再造动态能力等

总经理一方面要管理好自己的资本，当好企业家，另一方面要管理好用好自己的资本，当好资本家努力把企业办成智力型，组织，知识型组织，学习型组织知识和经验的积累本身就是一笔财富

我们从内训到清咨询，开始了快速的渗透，那员工方面将知识型，技能型，创新型以及综合培训成了主要兴趣，爱好方面的培训也是逐年上升。企业培训从最开始的从以管理者为中心到现在的一学

因此，知识型员工的管理问题也就越来越突出，知识型员工更加注重精神需求的满足，因此，管理者对知识执行员工要更多的理解和交流，没有什么比激励他们的斗志，满足他们的精神需要

在知识经济的环境下，成功的知识型的企业需要较强的适应性化，指的企业对变化的产品服务，消费者的偏好和竞争环境能够实现即快速调整，在所有变化中明确的沟通一套核心价值观对于知识型的企业来说

于是，当初我定下了一个目标，我想以企业管理为写作方向来慢慢积累自己的能见度，并希望有机会能够在商业周刊，天下杂志，金周刊等台湾地区主流财经媒体中得到一个专栏的位置，以增加自己的知识型工作者的分量

管理者与员工对工作的不同理解更加坚定了张辉进行工作分析的信心。他想通过这一次工作分析活动，从知识型员工的工作分析商找到突破口来重新开展工作设计，使管理者或一般员工对工作的认识达到一致

对企业的发展来说，任何单项中层都是不存在企业需要信任知识型员工与合理的适度授权，以增强员工责任感。我是命感，从而提升他们对企业的工程度同样，其实要想从消费者身上获利，加消费者记心服务一个企业的售钱服务，体现了其综合能力

因此，在后工业文明时代，企业领导更应该与时俱进，要激励人激励知识型员工要从外向性激励薪酬与约束，转向内向性，激励自主与成就感，更关注员工作为人的属性及关注人心人性的激励与开发

那同时也是大健康行业国家高级健康管理师这样一位知识型的人才，大家是不是很想听一听他对安利共识的见解，他与安利的缘分听了他的故事，相信您可以在未来同行到很多跟他一样的

与此相应的是，企业的形态发展也发生了巨大的转变，企业的结构变得更加扁平化，权力更为下放，分布的地域更加广阔，员工的工作自主权更加扩大，知识型员工占据了企业的半壁江山，甚至更多新时期企业很难这用传统的行政等级制度，财务预算等控制方法来应对新的变化

高层员工通常为技术型管理人员和技术型规划人员为大部分知识型团队的代表性结构，通常适用于知识密集型团队或已相对复杂劳动为主要创造价值，创方式的团队，如研发中心，精密仪器，维修团队等

他一直鼓励员工争做知识型人才，并根据员工的特点和集团的需要，采取各种方式对员工进行培训，使员工的专业水平和技能都得到提高，进而推动了企业的进一步发展这些步道时的措施

与员工的知识和不断的学习，他一直鼓励员工争做知识型人才，并根据员工的特点和集团的需要，采取各种方式对员工进行培训，是员工的专业水平和技能都能够得到提高，进而推动了企业的进一步发展这些布道士的措施

企业的危机首先是管理上的危机，企业的失败都是管理上的失败，企业面临亏损的时候，老板最需要反思自己的管理方式，一旦发现问题，就要主动面临推动企业完成新的越境。第一点便经验管理为科技管理，经验管理，科学管理，文化管理是企业管理现代化的三部曲，但是尽管实现文化管理是当今企业的向往所在