决策就是找方法

调研方法的一切调研在现场调研，试找参考，找启发一句调研的目的是一是决策参考，找参考和找启发是我们调研的目的，而找依据不是我们调研，很多人把调研做成了找依据，这是华友和方法最不能同意的

相比运用这些方法策往往能够提高我们决策的准确性，时效性，可靠性，它特别适合于常规性的程序决策，程序化，常见的有这个确定性方法，风险型，决策方法，不确定性，决策方法等等

三，活动方案決策方法以驱零星決策方法而风行新角色方法生不确定性，缺少方法。一定义角色是指管理者识别并解决问题。一些利用机会的过程改定包括以決策的主体是管理省，而決策的本质是一个过程，这个过程有多个步骤组成

阐释了高效决策的基本点原则和方法，给我们以决策的智慧指出做决策的时候，不要给自己找各种理由，要把精力放在希望达到的目标上，同时还要考虑成本克服，偏见，舍弃，非此即彼的固定思维

决策过程的连续性婚礼可以分为八项决策和序列决策构造决策行为的模型主要有两种图片是面向结果的方法，把面向过程的方法面向决策结果的方法程序比较简单，结果成本确定目标，收集信息提出方案选择决策面向决策过程的方法一般包括预决策后三个阶段

单目标决策方法最常用线性规划法项目综合论证与评估的定量方法有单目标决策方法，多目标决策方法，项目综合论证与评估的综合方法有综合评分法，曾次评分法综合平分法是定性和定量指标综合的技术方法

品质和成员接受程度都重要，采用咨询式决策，正如这四个小案例所表达的意思，在日常的决策中，我们会有各种各样的情况，简单有效的方法就是判断品质和成员的接受程度，之后有品质和成员的接受程度来选择适合的决策方式

用现代科学技术知识和方法，特别是公共决策的理论和方法来进行决策，并采用科学合理的决策程序，实现决策科学化的要求，使建立建公共决策系统，遵循科学的决策原则，提高决策者和素质

程序化决策方案政策规章制度，业务常规决策及其过程决策方法，程序化，决策方法，政策规章制度，业务常规，适应性，方法渐进性，渐进式，经验式创造性方法，头脑风暴发散思维，德尔非技术期望执法

在上述所有势力中，组织里的特定个人都拥有与他必须制定的特定决策相关的信息，有一种相当简单的决策职能，分配方法就是分配给每位组织成员与他拥有信息相关的那些决策任务

他们努力的寻找相互尊重的工作方法，让商业决策者关注和尊重力量，分析师的技术，让数学人才感兴趣和尊重商业决策者的见解，其中的关系不对称，也是有意而为之，让商业决策者多少了解数学是有好处的

与初始决策相比，追踪决策具有以下特点。第一，回溯分析追踪决策具有以下特点。第一，回述分析回溯分析就是对初始决策的形成机制与环境进行客观的分析，找出事物的原因，以便去误取证有针对性的采取调整措施

他们把人潜能和最适合他们的交易模式方法结合在一起，例如运用系统交易或酌情型决策型交易，他们可以根据其人格特质，在整体交易方法和理论中找到适合他们自己的具体方法和策略

第三种方法是直觉决策。第一直觉决策是指基于经验感受和积累的判断力做出决策，包括基于认知的决策，基于经验的决策，基于价值观或伦理的决策，基于潜意识的心理过程的决策以及由情绪出发的决策等五种情况

我们的意见恰恰相反，从减少噪声的角度来看，单一决策是仅发生一次的重复决策，无论只做一次决策，还是做一百次决策，你的目标都应该是减少偏差和噪声，而且减少错误的实践方法在单一决策和重复决策中