找无对手

更新时间:2023-06-11 04:40

为您推荐找无对手免费在线收听下载的内容,其中《050【第50期】为孩子寻找一个学习上的竞争对手》中讲到:“帮孩子找一个学习上的竞争对手,孩子需要一个竞争对手,找到一个学习上的竞争对手,能够让孩子更积极地投入到学习当中,去积极地学习对手身上的优点,克服自身的弱点和不足...”

帮孩子找一个学习上的竞争对手,孩子需要一个竞争对手,找到一个学习上的竞争对手,能够让孩子更积极地投入到学习当中,去积极地学习对手身上的优点,克服自身的弱点和不足,努力超过对手

050【第50期】为孩子寻找一个学习上的竞争对手

00:10/04:29

陈莹老师众莱思

1

当我们对辩论对手的情况一无所知,不知从何处寻找有力的突破口式,不妨利用开场前的空隙主动与对方交谈,从交谈的内容中挖掘出一些共同点来获知对手的相关信息,寻找共同点,最主要的目的就是帮助我们拉近于对手的距离

第六章 8 与辩论对手零距离的最佳武器 共同点

06:20/07:09

1564156szwv

39

老子给予了明确的回答,国之利器不可以是人,这也是大道无形的另一种阐述。既当对手想找自己的弱点时,却连个人影都摸不到自己,根本就不肯暴露在对手面前,那么自己的缺点也就不会被对手知晓

脑洞历史观025《老子》是一部兵书吗

04:21/05:19

笨小古

1.3万

港湾是一种精神象征,对手鼓舞没有对手人是不能不断创造不断开拓的,要做成大事,如果没有大的目标就算了,一定要找到对手,通过对手来鼓舞你的事业,最高境界是没有对手,着力培养对手

沉得住气 弯得下腰 抬得起头

09:01/10:18

Kerry长公主

62

这个理念重点表明了为了竞争与合作上的开放性态度与发展性的观点,华为并没有也不应该将合作对象竞争对手无理起来对待,应该用发展的变化来看待对手,在竞争对手与合作伙伴之间寻找更多的共性,建立起一种长久的,稳定的

内训【温习7】

12:14/17:01

邓易_ew

1

今天晚上,我们分享新定位理论的代表作基层竞争战略的部分重要内容,找准对手七寸往往不在对手最弱的部位,而在对手最强大部位的隔壁,例如蛇的七寸在蛇牙齿的旁边,牛鼻子在牛角不远处

找到对手的七寸(摘自《七寸竞争战略》)

00:00/04:21

定位君

124

他明白自己必须避开对方的火力监视转移位置来寻找机会,对手每隔几分钟就会有一个点射,张桃芳根本就无法抬头射击,渐渐的张桃芳发现,对手的注意力始终集中在狙击台的左侧

揭秘朝鲜战场狙击手张桃芳与美军狙击手巅峰对决(下)

08:08/11:36

龙庙山精品故事

1.8万

撞击寻找岩石作为对手,他才在寂寞枯燥的工作中吐出流热一火的状歌,才能在单调乏味的日子里释放出自己的能量,闪耀出自己的辉煌,给自己找个对手,就如同刀寻找借歌词在寻找旋律

给自己找个对手/大卫

01:21/05:34

南宫竹萱儿

14

市场上同一种产品往往会被分为低中,高三种价位,同一个价格等集上的产品竞争最为激烈,定价决定了你有哪些竞争对手,在你确定价等级的时候,你会清晰地找到有哪些竞争对手,认清自己在这些竞争对手中有多强

跟随竞争对手定价:让你失去个性

04:32/21:25

天意驾培菲菲

18

某机构大户在卷幺八零幺上做多,而某产业客户在卷幺八零幺上做空套宝,双方成为了主要的对手盘机构,大户在交易所有认识的朋友通过交易所了解到了对手盘是谁,私下里找到对手盘

教你炒期货11:什么是期货交易的内幕

06:24/07:49

交易法门Pro

3424

呼气转弯向下去吸气,还好无气腿先后斜跑在吸气中心向前一间反差过时,后期去找机器,上选是收复鼓起下犬式手用力回阿中心和腿上面腿对手是主动的手,不是在称,手在通对手脉股对生肋骨注意生肋骨翘到了太漂亮七七大步走的两手之间来

(呼吸)郭老师瑜伽教室 2022年1月18日 19:04

10:21/62:33

郭老师瑜伽学堂

1

有家公司因一家对手公司业务的红火而焚心,但想不出制服对手的良策终于对策有了他们想方设法寻找关系,接近对手公司的一名仓库主管,让其暗中出卖商业机密这个主管在利益的驱使下

11 做个忠诚的女人

03:58/05:05

金卷文化电子书

1

您的经济条件并不差,反方假装糊涂承认对手的观点,并给对手冠以道德高深的美名,接下来又从对手的着装入手以对手的观点来进行反击,顿时宁对手哑口无言,其坚持的观点也不攻自破了

27.第三章(9)偶尔假装一下糊涂,寻找机会

04:29/05:16

一盏清莲

133

期货的基本规律对手盘是我们必须考虑和仔细研究的,没找到对手是谁,之前绝不轻易建仓,唯独中国的楼市找不到对手,不知道是谁在和谁博弈,直到现在我才找到清晰的逻辑关系

后记 危机与拯救

11:48/24:02

聪明伶俐的一休

9873

三,见证对手的记录与竞争。原来比较宽的市场为目标的竞争对手,转而采取同样的集中化战略或者竞争对手,从企业的目标市场中找到了可以再细分市场,便以此为目标来实施集中化战略,从而使原来实施集中化战略的企业

战略24第三章10

10:10/12:32

听友80239841

60