郎咸平讲战略

今天的币圈儿练圈儿名人点评来自于京剧学家郎咸平。李笑兰内部讲话的录音在社交媒体上广泛传播，总结一下极大观点主要是低谷洗脑，高峰收割，熊市出书，讲课圈，粉牛市出山收割韭菜

你要想成为优秀的企业家，你首先对着什么家，你看哪个行业不讲战略城市发展，讲战略，经济讲战略，社会奖，战略科技奖，战略文化奖，战略，企业奖，战略产品奖，战略，品牌奖，战略营销讲战略，没有行业不讲战略的上到世界

发展战略说完今天讲稳定战略那么稳定战略，我们说了又被称为叫做维持战略稳定战略又被称为叫维持战略，是指限于经营的环境和内部的条件，在战略所期望达到的经营状况保持稳定的范围内

我们说南海战略，虽然我们现在是放在业务单位，战略竞争战略里面来给大家讲，我们现在讲的是第三章的第二节竞争战略，首先讲了基本竞争战略，再提到了这个新兴产业和零三产业中小企业的战略选择

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明白了新规来跟老外一起讲公司层面的战略，强调的是资源配置，业务，单位层面的战略强调的是竞争职能层面的战略，强调的是什么，直人层的战略强烈的是效率。听到了请客告诉老王，我今年讲课是不是没有给你们讲废话

明白了新规来跟老外一起讲公司层面的战略，强调的是资源配置，业务，单位层面的战略强调的是竞争职能层面的战略，强调的是什么，直人层的战略强烈的是效率。听到了请客告诉老王，我今年讲课是不是没有给你们讲废话

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

第二个给我们讲财务战略的确立。第三个讲财务战略的选择，这三个内容考试情况不一样，复习的轻重缓急，存在明显的差异。大家一定要看清楚，请大家侧重重点复习的是第三个财务战略的选择

在本堂课的结尾部分来讲的内容，现在我们继续来说企业战略和人力资源战略的关系，人力资源战略要服务且支撑到企业战略的实现，这一点是否能做到，是判断你的人力资源管理是否是战略的人力资源管理的唯一标志

我们说的组织战略，竞争战略，职能战略，刚才讲了组织战略是整个公司的宏观，整体的战略，我们公司要干什么，他回答的是去哪里竞争的问题去哪里竞争，就我们的活动区域和范围，我们公司整体应该怎么办

第二个我们想跟大家讲什么讲战略性人力资源管理的，它的内涵主要包括四个部分，第一部分我们讲战略性人力资源管理代表了企业全新的管理问题，那么战略性人力资源管理认为人是高无一切的

为什么我特别喜欢讲战略，你知道我特别喜欢讲战略上免费的你过不了，而且为了让你过不了，老王还会说毛病红毛病，红青盗版的考不过这个替免费的考不过株洲你画个圈圈煮出你是你看老王还会