做强小公司胜于做大大公司

认识中间人之后，又开始捣腾电视，发了财之后又开始捣腾汽车就这么做大了。回到现在后代，总有人问我说毕业了可以去大公司，但他看上了一家小公司，觉得这家公司的创始人非常厉害

如何实现分子公司掌控如何开怕你散得太慢又害怕，你散得太快又害怕，你分子公司不会掌控，又害怕你社交线丢了又害怕。你控股公司又害怕你吃控公司，反正一个小公司都无少位，但是大公司很重要，但是谁能保证谁的公司将来不能做大

小公司从小到大，由弱到强，其实往往也就那么关键的几步，走好了就可以使公司做大做强做酒关键的几步做错了，公司就必须走下坡路，希望本书能为小公司的经营者们提供一些参考意见

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

在每一期盈利模式，课程现场，我们都会向在场的近千位企业家提出同一个问题。假如你成立了初创小公司，你会选择做大众市场，还是高端市场现场，几乎百分之九十九以上的企业家学员都会选择做大众市场

两口子最后玩了一个舌吞象的游戏，张安的小公司吞并了白丽的大公司，合并后张安做郑总白丽做副总，但真正达利公司的还是白丽公司的业绩很快有了改善，一年后就成为业界数得着的企业了

一些管理学家认为，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终，做大的比较喜欢横向比较而做强的比较喜欢纵向比较横向比较的结果是企业要快马加鞭

最好是做前几名的行业，就是前几名，不是行业里的前三名或者前五名的公司，一定要加盟一些大公司，小公司顾呛，如果你一下进不了小进不了那种顶级的公司或者很大的公司，你可以先选择一个行业进中型公司

再回头看，包括也经历了很多大公司，在小公司回头再看自自己做的事情的时候，你发现很多小的事情，如果你做好了还是很他，他并不是说你很有钱，没有经济压力，做一些小的事情只是为社会做公益

失去效力在惩罚措施的运用上，大公司的做法值得小公司借鉴，他们往往会把具体惩罚措施以制度的形式加以树立，这样就避免了小公司那种意义口头约定惩罚所带来的不确定性和无约束性情况的出现

大公司与小公司的区别就在于小公司灵活和响应快，合论费先发现市场和机费点比强大，一定的利润大公司庞大反应慢，但一旦进入，就会利用自己的平台优势和规模优势集中兵力，突破后发，自然有强大的能力覆盖市场

这不交预算是预先把年底的情况算出来，不仅仅是支出预算的本质，还是关于未来的计划，是对自己业务的预测。他们我那预算到底应该怎么做，大公司的预算管理太死，小公司的预算管理太乱

主力充分利用大众投资者对某种题材的憧憬，把行情做足，做大高位撤离，将散户套牢在当前股市中，题材或概念的魅力远胜于既有股，于是主力在制造概念和题材方面更是煞费心机

人到中年不安分的心，更容易被诱惑，一方面认为职业进入瓶颈，另一方面又有从四面八方抛来的橄榄枝诱惑，到底是在大公司继续做小职员，还是去小公司做高层，很多人为此纠结