做强小公司胜于做大大公司

通用电器要做大公司的架构，但是要有小公司的灵魂，杂货店文化各位有一个很深的印象，第三个就是六个西哥曼的战略是摩托罗拉最早做的，但是它的规模上做的最大的是铜电器，是不是有个新歌版

认识中间人之后，又开始捣腾电视，发了财之后又开始捣腾汽车就这么做大了。回到现在后代，总有人问我说毕业了可以去大公司，但他看上了一家小公司，觉得这家公司的创始人非常厉害

如何实现分子公司掌控如何开怕你散得太慢又害怕，你散得太快又害怕，你分子公司不会掌控，又害怕你社交线丢了又害怕。你控股公司又害怕你吃控公司，反正一个小公司都无少位，但是大公司很重要，但是谁能保证谁的公司将来不能做大

那么在公司华为公司还是小公司的时候，虽然说要做大，但是每年还都是要看利润，如果没有前分公司早就散，你们人人都想做诗歌，做苹果，人人都财大技术本来就在优势这一块聚集突破就行了，就想做一个世界大公司，所有的业务都展开，最后关键点并没有做起来，不能够创造价值的东西

欢迎大家来到陈老师的股权激励知识大教堂，那今天晚上，陈老师给大家分享股权，激励到底是先做大公司，再分还是分乐，再一起做大股权分配就是一个分蛋糕的过程，到底是先做还是先分分出去的股权是否要得会来

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

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在每一期盈利模式，课程现场，我们都会向在场的近千位企业家提出同一个问题。假如你成立了初创小公司，你会选择做大众市场，还是高端市场现场，几乎百分之九十九以上的企业家学员都会选择做大众市场

两口子最后玩了一个舌吞象的游戏，张安的小公司吞并了白丽的大公司，合并后张安做郑总白丽做副总，但真正达利公司的还是白丽公司的业绩很快有了改善，一年后就成为业界数得着的企业了

一些管理学家认为，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终，做大的比较喜欢横向比较而做强的比较喜欢纵向比较横向比较的结果是企业要快马加鞭

创立公司的时候，你在公司经历这些状态的时候，你都能够游刃有余，很多老板他根本没有去打过工，他根本都不知道大公司怎么样，他的公司怎么可能做大，他做大以后招架不住了

为了尽快验证业务价值与增长，降低试错成本，赢得时间，小公司必须是不熟不做，大公司也是不熟不做，即使做也要不断调整，需要不断试错企业对已经发生的错误进行分析和总结

最好是做前几名的行业，就是前几名，不是行业里的前三名或者前五名的公司，一定要加盟一些大公司，小公司顾呛，如果你一下进不了小进不了那种顶级的公司或者很大的公司，你可以先选择一个行业进中型公司

失去效力在惩罚措施的运用上，大公司的做法值得小公司借鉴，他们往往会把具体惩罚措施以制度的形式加以树立，这样就避免了小公司那种意义口头约定惩罚所带来的不确定性和无约束性情况的出现

再回头看，包括也经历了很多大公司，在小公司回头再看自自己做的事情的时候，你发现很多小的事情，如果你做好了还是很他，他并不是说你很有钱，没有经济压力，做一些小的事情只是为社会做公益