激励人心

回归激励本身必须设计良性的激励体系，激励的第一步，确定组织目标愿景，确定行之有效的战略规划，激励的第二步确定分配方案，确定激励方案激励的第三步激励方案的具体实施和兑现，使激励深入人心组织激励体系，建立完善，才能将组织目标部门目标和个人目标有效统一

因此，在后工业文明时代，企业领导更应该与时俱进，要激励人激励知识型员工要从外向性激励薪酬与约束，转向内向性，激励自主与成就感，更关注员工作为人的属性及关注人心人性的激励与开发

我们平常在早会上招商会上，我们也可以同样的利用起来，同样的利用去为团队设定一个激励人心的目标。要拿冠军为团队设定一个激励人心的目标，从个人学习上到了集体如意，因为大部分它都会冲着我们共同为这个团队拿到结果

激励不能流于形式，变成一种空洞的说教激励可以是一次亲切的谈话，一场鼓舞人心的演讲可以是一张小小的卡片，一次有力的握手，一句认可的话语，也可以是一封热情的贺信，一件小小的礼物等等

心中创造出一户激励人心，嚷嚷儒生的画面，使他们将自己读到或听到某位演讲说的某件事情真正以不足行动，否则他们不会嗅到激励。他们真正可以看到自己在说我能做到那件事，我可以早一点起床

我们举个例子来更好的了解查理芒格的这个误判心理学，比如芒格发现激励和惩罚是一个很容易改变人行为改变人心理状态的因素，而这种错误的激励效应很可能就让人导致错误的决策

智力营造隆重庄严的盛典氛围，就是要让仪式本身成为真正教育的过程，充分发挥激励的作用，缺少震撼人心的现场感受，缺少对庄严浓重的深刻体验，激励评价，便淡化了刻骨铭心的记忆

第五十二集懂得巧妙的的表扬。下属审美领导要善于激励下属，充分调动下属的的工作积极性，而赞美和表扬下属则是一个最有效的激励方式。有些时候比用高额薪金和年终红包等物质奖励更能收复人心

你股权激励情的人心马云在二零零七年十二月十一日的五年成大会演讲中说，五年前你跟人家说你是阿里巴巴的员工，人家可能会往地上吐口台，而今天你自己是阿里巴巴的五年前的员工，你又有多少股票

你告诉宇宙被高兴宇宙的高出下比，如果像比宇宙，如果你给我跟承安之老师一样的能量一样的，说服的，一样的魅力，一样的等和创造财富一样的，懂得激励人心，那我即将做出对钱

总的来说，激励对策包括三大方面精神激励，目标激励，榜样激励，感情激励，荣誉激励，参与激励或培训激励物质激励，晋升工资，颁发奖金等和工作激励工作，扩大化工作内容，丰富化工作转化，弹性工作时间等

由于阿米巴金也是作为洛斯经营提升法的一种手法，因此阿米巴经营不使用那些负线惩罚手法，复线惩罚手段不是激励，点燃人心恶势压制交灭更新之前也讲过一切不能够激励怎么的方法。如果公司必须具备的话，那么就不要一般一股脑的黄阿米巴体系里面放阿米巴不是解决所有问题的阿米巴机制，不是故使用负面惩罚手段

第三个重点，很多股东通过股权激励股权合伙，像刘备一样去妖买人心。每个股东要把公司的股权比例梳理完毕，之后再好好的把公司章程公司现有阶段的情况，把公司的重要条款写入章程

听上去真是激励人心，但既然生活是一道选择题，而且是一道没有明确答案的选择题，既然选择忍耐机遇也只可能是有可能降临，那么选择放弃失去机遇也只是有可能，而不应该是永远

作者李莫成由双子月为您播讲，做个善于讲故事的上司，大家都喜欢听故事，好故事能触动人心，并激励人们教育人们故事所传递的思想意识往往比规规矩矩的宣传和教育更容易被人们所接受