薪满意足

二，民工认为，当对薪酬相关事宜基础利益时，是否能够及时得到满意的帮助，即对公司逐利的员工对公司福利的满意度包含公司含义。一员工认为，公司的福利设置是否基本能够满足员工的需求，而员工对公司提供的福利项目是否满意，认为公司应该增加或减少哪些项目

大家讨论时，老板故意问住你对现在的职位和薪水是否满意，纳明助理回答说非常满足。老板十分失望地说我可不愿意让我的任何一个下属满足现有的地位和收入，丢掉了工作动力而终止他的发展前途

很多年前，美国曾有这样一个故事，有一个十六岁的小伙在一家有名的五千公司当收银员，每个月领着即微博的薪水，可依然心满意足的努力工作，因为他希望能通过脚踏实地的工作

许多年前，美国有一位十六岁的年轻小伙子在一家著名的五金公司当一名收银员，每个月领着极微博的薪水，但仍然心满意足的卖力工作，因为他希望能通过自己脚踏实地的工作使自己步步高升

研究人员发现，工作满意度和以下因素密切相关，一工作的复杂程度越复杂的工作满意度越高，薪水的高低，整体工作环境认可能发挥自己的技能和才华，感觉到自己从事的工作被重视

员工满意度这个词儿，大家可能换一种说法，叫做员工体验，多在福利方面，员工关怀方面拓展活动方面等等。我们不再追求满意度，而是体验度，包括我们的培训，包括招聘的一个组织等等好，这是薪酬的理念

另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心，但是在现实实践中很难看到真正让人工满意，也让管理层舒心的薪酬方案薪酬的本质是什么，公司实际上是在促进还是经营，员工的内在需求究竟是什么，到底该满足员工需求，还是平衡员工需求

另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心，但是在现实实践中很难看到真正让员工满意，也让管理层舒心的薪酬方案薪酬的本质是什么，公司实际上是在促进还是经营员工的内在需求究竟是什么，到底该满足员工需求，还是平衡员工需求

双方的满意程度都为零，两个人一起去看足球想理的满意程度为二，小玲的满意程度为一，两人一起去接妹妹小李的满意程度，唯一小玲的满意程度为二，应该不会有小李独自看球，而小玲独自去接妹妹的可能性

另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心，但是在现实实践中很难看到真正让人工满意，也让管理层舒心的薪酬方案薪酬的本质是什么，公司实际上是在刺激还是经营员工的内在需求究竟是什么，到底该满足员工需求，还是平衡员工需求

另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心，但是在现实实践中很难看到真正让员工满意，也让管理层舒心的薪酬方案薪酬的本质是什么，公司实际上是在刺激还是经营员工的内在需求究竟是什么，到底该满足员工需求，还是平衡员工需求

有年终奖整整一个月，马上发下来，让大家过个好年，整个公司沸腾了，员工为了满意的年终奖包呼，很多员工都主动要求在过节期间加班，已是满意的薪酬激励终于换来了第二年的发展

另一方面，薪酬直接影响到公司的经营成本，任何公司领导都不可能掉以轻心，但是在现实实践中很难看到真正让人工满意，也让管理层舒心的薪酬方案薪酬的本质是什么，公司实际上是在刺激还是经营员工的内在需求究竟是什么，到底该满足员工需求，还是平银行员工需求如何确立科学合理的薪酬政策

没过几分钟，各级领导我们纷纷冲回自己的单位，兴奋的高喊着有了还是有年终奖的，整整一个月马上发要过个好年，整个公司都沸腾了员工满意的年终奖。而高呼很多员工都求过节期间加班儿一次满意的薪酬激励终于第二年的发展，这正是煤炭飞钳数的灵活应用，先给你一巴掌

为了解决当前问题，公司决策层决定对全公司员工进行一次薪酬满意度内部调查，以及针对财务部门和行政管理部门所选所在的区域相近产业类似规模的二十五家企业进行外部市场调研水平进行分析，从内部薪酬满意度调查和外部薪酬水平调查能够看出该公司存在名下问题一，该公司员工对薪酬水平的满意度普遍较低，普遍认为自己的薪酬水平低于市场水平