小企业管理与企业家精神精要

第二篇企业所有权创办小企业第五章选择一种企业的经营模式，第六章企业家精神与创办小企业第三篇企业管理授权员工满足客户第七章管理和领导第八章调整组织结构，以应对当今的商业挑战第九章生产和运营管理第四篇人力资源管理，激励员工提供优质的产品和服务

我们介绍了践行精要主义的三个部分，第一步是探索与屁第二故事排除第三步是执行，相信掌握了精要主义的生活方式，我们变得更好的实现真正重要的目标，要么在努力前进的路上，可以避开盲目，贪多求全的陷阱

并开始实施任正非制定华为公司基本法有三个目的一是将华为公司企业家意志经验，精神和思想转化为成文的公司宗旨和政策，使之能够明确地系统地传达给企业管理层由职业管理层规范化的运作

二十六或用人的六个标准企业家精神学习能力加不为经验所困忠诚加主动竞争加结果导向二十七企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务编辑是不完全清晰，有一定灰度，新业务的发展边界也往往不常清楚

初创企业家在创业过程中可以寻求哪些帮助，可以来自许多方面会计律师，市场研究人员，商业信贷员，保险代理人，小企业管理局，小企业发展中心，小企业投资公司，同行团体，甚至大学教授

培训定成效人才定江山企业管理三个阶段，小企业靠感情中，企业靠制度大，企业靠文化，把优秀的人才变成股东，把左右的人才变成大股东，把优质的客户变合伙人，一家伟大的企业源于一个伟大的企业家，源于拥有伟大的梦想

这里并不是强迫中国企业家必须接受稻盛思想，按照稻盛经营思想来运行企业，而只是告诉大家，稻盛先生提出了另外一种有别于西方企业管理实现体系的全新的企业运营，实现理念与方法

建精神或精神的高度决定有失业的高度，企业管理三个阶段小团队靠情感中团队和制度大团队考古文化，李秀每日三大必修课梦想我的梦想实时心购买感恩是个保持天空状态经营的四个维人才

企业发展的阶段是标杆企业管理，科学是生育管理，中国传统的管理者，学士或加之道。这个阶段企业家内心修炼是慈善家修炼，结尾是君子中用上说仁智用是君子三达德，智者不惑，仁者不忧

复习的时候，再把笔记本上的重要内容画上红线，把那些上单位从熟练的内容精要记在小记本小笔记本上，最后再把小笔记本上记不住的内容要点操在小纸片上，把这张小纸片放在口袋里，经常拿出来看看

只要企业弘扬以创新求质量的精神，并记以前小家碧玉似的企业管理思维，培养具有大家风范的企业文化管理体系，以宏观进取的精神打破质量文化的一潭死水，企业自然会风生水起，走向卓越不好的做法

中国企业的产品要与越从制造到创造的大上，中国的老板要实现通了广到企业家的转换过程，必须先进的管理思想，学习吸取人类优秀的思想，精水道上的管理，四千理念德鲁克的管理事件，我有其的企业管理，里面都是我们要学习的

尽管与市场中的商业化企业家精神一样富有激情，但他有协同共享的协同。网络中所运用的新一代社会企业家精神完全不同，新的精神将少一些，自主多一些互动，少一些对追求金钱的关注

如果说企业家的判断力，警觉行动力代表着真正的企业家精神，而且企业家精神的第一本质是与众不同的话，那么大约在六万年前第一批或被动或主动，或被迫与主动兼有兼而有之相

永远的铁道兵里说，目前面对全球一体化的经济的挑战和机遇，我们更需要把铁道兵精神与现代化企业管理融合在一起，在做强做大做优中国铁建的过程中，让铁道兵精神不断的升华真正成为企业的核心竞争力