管人管事枕边书

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强调平等，不要再研习科层制来做管理，现在做不到完全打破科层制，但是可以做到用科层制来管人，用流程制度来管事，人事分离，管事理，心管事情，从具体的事情入手，做到知情礼人，心平等心，不要有太重的分别心

一个老板一生中至少要完成下面的四次转变，从管事到管人的转变，从管人到管规则的转变，从销售到营销的转变，从营销到战略的转变，不奢望在公司内交朋友，就是从管人到管规则的转变

说得直白些官事管人的人力是被管的办事，人官的手底下管着比他更小的官，更管着那些五品无极，甚至连一个正式编制都没有的力官，并不直接管事，也不直接管老百姓力士官府衙门里的中间阶层，他们直接管事做事

前面一，二三，四五由管人监管财产由管人接管事务好次，债务人还钱，还给管理人由管理决定，双方均未履行人员的双务合同该怎么办，由管理代表参加诉讼就告诉我们一个事儿受力之后，管理人士，大管家

管仲这些小宅护院管人，检护院管事有三归官事不顺眼的贱人在管中之理，忽略汪军数四门管师一竖四门，汪浚为两居之号，有反坫，管氏亦有反坫管氏而知礼，孰不知礼行于鲁台诗玥

一，政府工作的原则遵守宪法和法律是政府工作的根本原则，必须严格依法行政，坚持用制度管权管事管人健全监督机制，强化追究责任追究，切实做到有权必有责，有权受，监督，违法要追究

亲爱的朋友们，大家好，今天继续为大家分享管货如何低毛变高毛销售企业要用销量说话，药店的店长是门店唯一的管理者，除了管人管事，当然最重要的是管货管产品出销量管理出利润

当企业经历了创意的艰难期，在市场上站稳脚跟之后，管理者们开始意识到，用创业时的管人管事的方法来管理企业已经行不通了，于是他们迫切需要一个公平，合理的企业制度来规范企业

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关注程序这些是对诗的管理流程制度，管人流程，管事流程，标准化，重视细节关注程序，严格的职业化，流程化，老板画的工作模式在第三章里面讲到了充分发挥华为经营的人才优势

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