党的建设战略和方法

根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为自上而下的方法，自下而上的方法和上下结合的方法，三种形式，三种方法的主要区别在于战略制定中对于什么的把握

根据不同的层次管理人员进入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，第一种是自上而下的方法，既先由企业总部的高层管理人员制定出企业的总体战略

综合性管理高层次管理，动态性管理，战略管理过程，战略分析，七战略选择和战略实施战略分析，包括外部环境和内部环境的分析战略选择包括评定战略选择方案三方法志上而下志向而上置下而上上下结合评估战略，备选方案三个标准适宜性，可接受性，可行性选择战略，总体战略，业务单位战略和职能战略政策和计划

专题报告就是针对某一个问题做了一个深入详细，仔细的研究，做了一个专题报告，那我们说了战略控制一个是战略的时效和战略控制战略时效有早期晚期，偶然时效三种而失效的原因，我们讲了几个客观冷门儿业绩的衡量，一个是财财务的方法，一个是非财务的方法

如果一个企业属于跨行业经营，具有多项经营业务的话，则战略层次呈现本书所说的战略结构形式，公司战略为最上层结构最高层次的战略，他为职能战略和事业部战略提供发展的方法和支持

组织的战略制定过程是一个科学的策划过程，组织可根据自身特点和规模的不同确定战略制定过程，其主要步骤有确定战略制定的方法，组织内部环境分析，确定战略目标，选择战略方案

战略学范畴偏执上以船本儿安排在某公篇之后加二结果特点原则和方法的两人对准本片结构上分为两大部分，先讲战略部署的原则构讲排兵布阵的方法是原则和方法两元对举的标准格式

二，自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不错，具体规定而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上加以协调和平衡各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

意在现代的科学思维方法是控制方法，信息方法，系统方法，结构功能，方法，模模，型化方法和理想化方法。在学习委员会误辩证法不断的增强思维能力是战略思维能力，历史思维能力

二，自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不错，具体规定而要求各部门积极提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上加以协调和平衡各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

企业应加强战略管控，结合使用战略，地图，价值链管理等多种管理工具，会计工具方法，将战略实施的关键业务流程化，并落实到企业现有的业务流程中，确保企业高效率和高效益的实现战略目标

二，自下而上的方法在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门提交战略方案。企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上加以协调和平衡各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认

之后，我们再来看看麦凯锡和其他的战类资源公司的做法，一直以来有很多麦肯锡方法的书，麦克利的工作方法，麦克利调研方法，麦克利的推理方法，麦克西的战略规划的方法等等

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