7日掌控企业运作

更新时间:2023-06-12 01:00

为您推荐7日掌控企业运作免费在线收听下载的内容,其中《经营利润、企业文化出自一线》中讲到:“你手下的员工,而在于你本人光靠召开公司会议在会上向大家询问你们有没有什么建议可以提交并不会产生任何的作用,最终还是依靠企业经营者亲自去调查,学习,参与实际的运作...”

你手下的员工,而在于你本人光靠召开公司会议在会上向大家询问你们有没有什么建议可以提交并不会产生任何的作用,最终还是依靠企业经营者亲自去调查,学习,参与实际的运作,并发现掌控实际的情况

经营利润、企业文化出自一线

22:36/27:43

三喜33

1

目前企业运作的情况看发展很不平衡,主要表现在也有的企业不认为客户服务是企业运作的一部分,因此,企业的运作没有客户服务内容,企业机构没有客户服务管理部门,例如有个房地产公司开发了四个楼盘

第二节 客户服务的内容

13:09/14:13

爱吃蒜的可乐

1

在投资之后,就要坚持提升企业的价值,加强对企业持续的增值服务,包括对企业生产管理的提升,产品及换代的支持,企业规范,运作化的坚持以及上市理念,资本运作理念的提升等等

5. 深创投李守宇:如何成为赚钱的投资经理

31:08/58:32

蜕变奔跑

1

企业文化的运作与管理,企业文化的形成,的确需要企业中每个人去关心与认同,而且若要变为持久与坚固不可动摇的精神堡垒,则需要有一套严谨的运作与执行方法,才能不断推动企业文化的发展与壮大

《企业文化塑造》第11章 117-143

54:20/59:43

渲淼001

18

五是企业所有人想退出或购买企业的份,是不是很容易,又是谁有权为企业做出决策。比如管理企业的日常运作,制定长期战略,决定重大投资项目以及企业卖给其他投资人,甚至中小企业等等,甚至中止企业其是谁对企业的债务负责。如果出现资不抵债时,所有者是否要用其在企业外的个人资产或其他收益来偿还债务

第6章 中小企业创办实务 第61集 有限责任公司

04:08/06:07

墨池孤语

264

掌控全局同局外人多角度观察企业的运营,判断企业的健康情况,判断他的发展阶段,并且根据你的判断和观察来加以掌控企业的运营和走向。领导者的大胸怀大气化,还表现为橄榄天下英才改用天下,将才湘西天下

264大胸怀,大气魄,成就卓越领导者

06:43/07:30

孙琴_营销策划

36

银行要利用这一趋势,积极营销集团客户的现金管理业务,通过掌控集团的资金归集流动和流向情况,既可辅助识别企业的关联关系,又有利于通过控制企业现金,提升银行掌控实质风险的能力

信贷的逻辑与常识3-14关联交易的指向是套取融资及掩盖用途

16:36/17:28

盛夏熙熙

30

等到他日,有一天你创业了,你的公司做大了,你才知道大公司正规公司就怎么运作的,你没有在大公司干过你,就算创业成功了,你也台阶上不上去,因为你没有在大企业干过第二中型企业

第767课:周文强-《ESBI篇》创业的秘诀以及创业的三大能力

03:32/10:16

周文强精品财商课

7685

我们来看一下项目和日常的运作,因为项目通常它不是说单独运作的,通常都是在一些企业里面,它其实跟我们的日常运营是息息相关的,是不是我们来看一下运营和项目稍微做一个区别,运营是周额复始的,它是持续性的工作项目,通常就是说它有个开始

课时012:第2章-1 信息系统项目管理基础(基本概念及项目管理基础)

16:54/71:11

海讯企业管理PMP软考

721

直接参加企业活动的员工是指直接参加企业日常运作的员工,其包括生产过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程所涉及的员工经营管理活动涉及的员工即董事会系统,监事会系统组织管理系统的员工

第二节 客户服务的内容

02:04/04:57

爱吃蒜的可乐

1

一个在思想的范畴中存在它的存在,运作以固体为基础,你过去的痛苦和未来未被你过去的痛苦和所有未被满足的需求给了易构正当的理由,以保护者和掌控者的角色出现在你的生活中

回到当下的旅程

09:25/19:11

香樟树cc

1

直接参加企业活动的员工是指直接参加企业日常运作的员工,其包括生产准备过程,基本生产过程,辅助生产过程,生产服务过程所涉及的员工经营管理活动所涉及的员工即董事会系统,监事会系统组织管理系统的员工

第二节 客户服务的内容 第二小节 客户服务的实施

02:08/13:15

王雪岩0613

1

上市建筑企业核心竞争力分类分析下篇续中篇九资本运作一,资本运作核心竞争力表现探索多元化融资途径和融资模式,充分利用多种融资手段和融资工具,不断优化融资渠道,改善资本结构,债务结构,增加企业现金流,为企业发展提供资金支撑

上市建筑企业核心竞争力分类分析(下篇)

00:00/04:45

GYM橄榄树ticket

1

为了是战略联盟,给企业带来较高的收益,必须要先有联盟战略,主要包括这样几个要点,第一就是设立一个组织程序,将联盟作为企业日常运作自然的一部分,就像是否要投资一个产品设立一个工厂或是关闭一个工厂

联盟的战略设计要点

00:00/03:38

张迎辉先生

73

假设企业有五亿日元存款用于其中两亿日元购买机器留下三亿日元作为企业运作资金,那么两亿日元存款只是转成机器的形式存在,资产合计保持不变,只有资本也不变,因此自有资本比率仍然是百分之四十,完全不受影响

第四章:坚实防守:资产负债表

20:56/30:30

57480920

1