公司人员培训及薪酬考评制度

注意薪酬与考评委员会是一个董事会下面的专业委员会，他是一个决策委员会，主要负责薪酬制度及方案的审批，日常的薪酬管理，如薪酬执行情况的监督及日常的薪酬决策等，由薪酬管理领导小组负责

绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，企业内部各责任者，企业和全体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考评结果作为确定员工薪酬以及职务晋升，评，优，降级、调，岗、辞退等的依据

一般情况下，考评的时间要与考评的目的，企业的管理制度相协调，以定期提升我奖金分配为目的的绩效考评总师定期进行的，而且与企业的薪酬奖励制度的要求相适应。相配套用于培训的考评可以在员工提出申请时或企业发现员工的绩效降低或是有新的技术和管理要求时

七绩效考评控制要求企业建立和实施绩效考评制度，科学设置考核指标体系，企业内部各责任单位和卷体员工的业绩进行定期考核和客观评价，将考核结果作为确定员工薪酬及治无近视升，平优，降级，调岗辞退等的依据

如何吸引和保留住战略性，员工如何为员工提供职业发展通道，规划员工的流动率，如何选择薪酬政策以及建立怎样的薪酬制度，如何建立考评体系，有效的识别优秀的人力，促进人才成长和动态优化

另外，薪酬激励制度的合理还要做到四个话，即薪酬激励战略明确化，薪酬激励政策透明化，薪酬激励措施，长期化以及薪酬激励待遇货币化，且社会化合理的薪酬激励制度要达到三个目的

相关的利益分配规则，我们的章程，合伙企业章程怎么去约定我们的经营协议，我们的财务管控制度，我们的薪酬体系设计，我们的招聘管理系统，我们的考评指标，我们的晋升系统以及岗位责任责权力的

相关的利益分配规则，我们的章程，合伙企业章程怎么去约定我们的经营协议，我们的财务管控制度，我们的薪酬体系设计，我们的招聘管理系统，我们的考评指标，我们的晋升系统以及岗位责任责权力的

如果因为企业制度进行管理，这就涉及标准化的应用制度，标准化之后既可以应用到制度执行和流程保障，也可以应用到组织考评和个人考评，缺乏标准的流程度，流程制度都不好用，但是因为缺乏执行缺乏依据

建立科学合理的绩效考评结果，挂钩机制，绩效考评结果的应用至少应当包括评定等级行确定管理授权分配信贷资源和财务费用，核定绩效薪酬总评价，高管人员和确定其绩效，薪酬等方面

建立科学合理的绩效考评组织架构，完善工作制度，明确责任分工，强化绩效考评的机制体制保障，应当建立规范的绩效考评管理流程，确保绩效考评治标题体系和实施过程公开透明，并与考评对象及其员工进行有效沟通

薪酬管理是组织为了实现发展战略，以人力资源，战略规划为指导，通过岗位价值分析和薪酬市场调研分析，薪酬战略，薪酬策略，薪酬模式，薪酬结构，薪酬水平等积极分析设计，确立实施和调整的环状，仅不过过程以及依据薪酬制度和政策解析，薪酬预算，薪酬控制，薪酬支付，薪酬沟通和薪酬调整的动态管理实施过程

经过一个月的艰苦工作，先行薪酬管理制度和实践的问题，形成了如下四个方面的看法第一是现场管理政策开发透明度，员工对先行薪酬制度，政策和实践知之甚少，甚至存在许多误解薪酬制度和政策对员工行为的导向作用。因此，大大削弱各种原因主要在于公司信息沟通不畅

作为公司方可以将销售人员付出的实际劳动销售人员职位受教育程度，销售经验为公司服务的年限节负担能力，销售人员薪酬地区差异，行业间薪酬水平差异和劳动力，市场供求状况等因素作为销售人员薪酬的依据，从而确定出适合销售人员的薪酬管理制度

考评以工作业绩为主，结合职工民主评议，干部互评和公司主管领导点评，进行每年淘汰两名综合考评最差者计息，免职劳动用工制度和干部任用制度的改革，特别是末位淘汰机制的建立，使企业在保证绝大部分干部