做大不如做强

我们来思考一个问题，举个例子做强等于完美做大等于批发。我们是先做强，还是先做大传统思维，一定是先做强再做大。而现在是你要先想着怎么样，做大了之后，你才能够真正能够凝聚更多的人

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加快国有企业布局，优化结构，调整战略性重组，促进国有企业保值争执，推进国有资本做强做大做优，有效防止国有资本流失，从做强做优，做大国，有企业搞推动国有企业做强做大作忧，就是一次思想解放国有资本，不一定以国有企业的形态出现

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从这个角度上，大家可以看到做强是做大的基础，而做大并不是做强的基础，一个企业大了，不一定会变势变强，但是一个解强了肯定是会变大一定病的，因为你具备了这种能力的话

是否想过，如果把商业仅仅定位，为做大做强购骂，做大做强，是否完成了商业全部的任务，在企业做大做强的同时，还有没有需要考虑和担忧的大圣和傅先生在如何构建构筑新的地球，文明总说过，文明带给人类便是欲望

一些管理学家认为，在大多数情况下，做强在先，做大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终，做大的比较喜欢横向比较而做强的比较喜欢纵向比较横向比较的结果是企业要快马加鞭

企业是通过提高组织和员工的积极性来实现做大做强做久的，通过组织和员工的积极性做大，做强做性，组织，积极性和员工的积极性要协同，才能够达到组织效率和员工效率的最高

对于中央而言，意图是深化国有企业改革发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，从做强做优做大国，有企业变为做强做优做大国有资本九国资委而言，则是混改重组降杠杆

尝试着做大生意，建立自己的商业优势，小气成就大业做一个不起眼的小生意，不如开办一个大场子好，那样才能把生意做大做墙，一步一个脚印。从一丝一现的小贩生意，慢慢做成某行业数一数二的企业，这样稳扎稳打就能拒杀成塔

来的不能企业无法做大，为什么很多企业无法做大，一定要他天天都说天下无所看的右看左看右的员工都是看的，身边的员工都是有没有很多人这样说的，有没有一定的记住做老板，有大家一定要记住做老板第一件事情要用好，身边不如你用好自己身边不如你，我说过一句话

是否想过，如果把商业仅仅订立，为做大做抢购，做到做强，是否就完成了商业全部任务，在企业做大做强的同时，还有没有需要考虑和担忧的他圣和夫先生在如何过住新的地球文明中说过文明带给人类的辨识

把企业做大，做强不容易，但只要有正确的思想方向正确做大做强，也不然老板的时间宝贵，只要公司有几号人，就不应该再为细之末节，浪费时间，能放权就放权，让员工干活，锻炼员工的能力

你的包要做强，做大一个事业，我一直在强调一点，人的格局是什么东西。在座各位知道如果一个领导者的格局不大的话，他不可能把他的团队做大众强，更谈不上把事业做到做强，大家认同来扣五九一个领导人，一个团队的领头的

可能性和基础在里面各位跟我一起来说，第一句话有限公司股本不做等，而拆分具有弱流动性股份公司的股本进行等额。柴腾具有强流动性好，各位流动性不同带来的第三个的区别，你告诉我是流动性大的公司，更容易做大做强，还有流动性弱的公司，更容易做大做强