论企业创新

许庆瑞的创新理论被认为是当今创新管理研究的重大突破。他倡导并参与国家技术创新工程和企业创新实践，受到惠普，海尔，宝钢等国内外著名企业的认同，帮助企业建立的全面创新管理体系

能够写出论文，发表论文，拿我们大部分连锁企业，甚至有一些企业的做法，他们永远在盲目的追求创新，反而把自己的本业忘记了盲目的复制别人的成功。盲目的去创新，就是导致了自己的亏损，复制与创新

能够写出论文，发表论文，拿我们大部分连锁企业，甚至有一些企业的做法，他们永远在盲目的追求创新，反而把自己的本业忘记了盲目的复制别人的成功。盲目的去创新，就是导致了自己的亏损，复制与创新

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二，企业创新文化说，将创新文化等同于企业创新文化或者是组织创新文化，能够指能够激发和促进企业内创新思想，创新行为和创新活动产生，有利于创新实施的一种组织内在精神和外在表现

企业化建设自然科技资源库，国家眼外科学观测研究站和科学大数据中心加强高端科研仪器设备研发制造，构建国家科研论文和科技信息高端焦虑平台第五章，提升企业技术创新能力，完善技术创新市场导向机制，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚

企业的创新思路不是由企业家个体的思维完全决定的，还需要依靠群体内其他企业家的创新思维，群体成员的意志性为企业的技术创新战略提供更加丰富的信息语境知识，有利于突破企业家个体的思维定势和认知，限制企业家大群体性创新，还有利于企业技术创新的规模效应

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江苏省创新型省份建设的探索与实践一书分为五章，分别讨论全面深化科技体制机制，创新，提升企业自主创新能力，提升产业科技创新能力，提升高新区示范引领能力，提升创新平台集聚能力，以丰富的案例详实的数据

在中国企业管理模式创新的过程中，无论是在企业内部管理中学习外国管理经验进行管理制度创新，还是在激烈的市场竞争中，尝试通过横向或纵向的企业间联合进行研发投资，实现技术创新，以群体为本位的制度设计思路，是中国企业做大做强的必然选择

再解决好不好的理念，企业的方方面面皆可创新，既需要创新所谓创新另外一个需要，我们正确认知的就是创新，绝不仅仅是技术创新，也不仅仅是产品创新，企业的方方面面就是可以创新，都需要创新

华为看重的是芬兰在通讯领域内的专业技术以及创新能力，更重要的是，芬兰的创新环境分享非常好。无论是社会政府还是企业多，对创新比较包容，芬兰的各大高校还与企业建立起紧密的合作关系，这些都是华为趋向于芬兰城里研究中心的原因

无论创新团队是一家独立的企业，还是一个单独的部门，创新型组织都有可能采用若干系统制的组织设计原则，设立管理单位已知和现行业务进行管理，同时设立独立于管理部门的创新单位