让员工自己跑起来

让员工跑起来授权与激励的艺术作者岳阳第五章激励的实践原则与主要的激励理论模型管理者应该了解员工的真正需求是什么才能做到有效的激励，从内在的人性中找出外在秩序的源头

任正非强调，在海外的华为干部要下的市场第一线海外华为办之处要多配车跑起来。在海外，华为员工不要自己开车夺雇一个当地的司机与语言又属性，还作为半个保镖解决安全问题

让员工跑起来授权与激励的艺术作者岳阳第六章行为，强化理论与应用案例，分享能者多劳导致比慢现象案例。一某部门经理要求本部门最少完成工作的人员必须帮助工作未完成的人员

一个丑字写出了诗人，无时无刻不在位，国事担忧丑闷，但看山也平，没有让自己的心情跑起来登高跳远，那让他心情的挥之不去的往事，此时又清晰地浮现在眼前，作者禁不住飞起满怀

听员工听老师这个板块，因为说白了员工是让你更加清楚的了解你自己不是让你了解员工，听老师能够给到你力量给到你能量，让你再次激活。记住自己就是自己最好的老师，倾听自己内心真实的声音

稻盛和夫说过，让每一个员工都成为企业的主角，就能够让员工站在舞台的最中央，让员工在感受到企业对他的重视的同时，也能够让员工施展自己的抱负，有助于员工实现自我价值，进一步激发员工的事业心和责任心

听员工听老师这个板块，因为说白了员工是让你更加清楚的了解你自己不是让你了解员工，听老师能够给到你力量给到你能量，让你再次激活。记住自己就是自己最好的老师，倾听自己内心真实的声音

职场是一个永不闭环的竞技场，每天都在进行着淘汰的比赛，就像草原上每天都要上演着追不塞一样，只有让自己跑起来才能生存，也只有跑起来动物才能获得比同类更好的生存环境

我今天要学习的是树立员工主人翁思想让每一个员工成为企业的主角，并不是让每一个员工采用轮流坐桩的方式进入管理层，而是积极的去挖掘员工的潜力，让他们在自己善良的工作岗位上扮演主角

第一，让员工做梦都在工作，让员工爱听你培训，放大员工的梦想，让员工对公司坚定不移的忠诚，让员工对自己定出更高的目标，并且实现放大管理层的梦想，成为员工和客户的偶像

如果搞彻底的平均主义，努不努力一样，一个样，多干少干一个样，那么势必会导致员工丧失主人民精神认为自己不过就是一个领悟都是打工的接家，必须让员工具备主人翁精神，让他们做到自己道路，自己床，自己的工资自己赚自己，如此还要上让员工向公司共享利润

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

我经常讲一句话，一定要懂得把利益分到位，因为天下兮兮，结为利来，天下朗朗结为利王，人为财死鸟为食亡三里的老板永远是让员工给老板干二流的老板，让员工给自己干而一流的老板，让员工跟自己一起什么合伙干，打造内部事业合伙人。外部商业合伙人记住，只有当员工给自己干的时候，把公司变成平台，员工才会有动力

让孩子幼稚的头脑天旋地转，幼小的心灵无所适从，捧杀和碾压都是孩子自信心的大地。桃行之缩，生活及教育真实的生活才是培养孩子抗戳力的沃土，滋养孩子自信心的春天，只有跳起来才能知道自己跳多高，只有跑起来才知道自己能跑多快

企业管理者要设法帮助他们树立超越自我需求的个人工作目标，让每位员工感到自己的工作，对企业是何等的重要，让每位员工感到自己的所作所为，会影响企业的发展，让每位员工感到自己是企业的一员