再显与重构

重构绩效从三个方面展开绩效管理的主体重构绩效管理的定位，重构和绩效管理的目标重构，从绩效管理的主体看，不再纠结于对个体考核的量发精准，转而重视团队目标的落地与实现

绩效管理不是为了报时解决当下的管理问题，而是为了造中打造持续的组织能力，重构绩效的三大维度。如图二杠一所示重构绩效分为主体重构定位，重构目标重构主体重构从个人到团队主体重构就是绩效管理的主体和主要参与者从个人转向团队

留给项目组的开发时间却极其的有限，整体架构需要重组重构，媒体部分需要重构手机验证平台需要重构一个关键模块的显示指系统，本来是一位新加坡的海外高端专家，负责的两个月前就觉得快搞稳定了，可是过了两个月

既是一种研究方法，也是一种治疗方法，而且在精神分析发展心理学领域有时需要同时使用几种方法的结合方式进行研究与治疗工作重构法及其在精神分析发展心理学中的应用重构法，即治疗师通过对成年病人的治疗而得到有关期。同年期成长的结论重构法相当于适宜学的方法

这三个案件，我给大家讲清楚了，好同志们不着急，再坚持一下，加重构成量刑，规则与犯罪，既遂未遂和终止的区分调整过程量，刑规则与犯罪既属未遂终止的区分与犯罪在既遂，未遂终止

我把模式上的差异化又做出进一步区隔，他们分别是资源连接的差异化模式，重构和价值曲线的差异化模式，重构模式差，异化，资源重，构模式差异化，价值重构最厉害的是将平常无奇的资源进行连接重构

又如李敖把大学中庸视为儒家的性命之书，这种风气说明世人已经意识到要再一次回到儒家经典来重构儒学，以常识理性重构。整个儒学的基础是解决唐代儒学面临的两大理论难题的根本方法

上一期我给你讲了我的架构重构内功心法的第一是有的放矢需要架构师通过问题表象看到问题本质，找出真正需要通过架构重构解决的核心问题，而不是想着通过一次重构解决所有问题

全面的商业模式竞争时代已经来临，而企业的出路就从顶层重构商业模式，但是从顶层重构商业模式其实并不是一件很简单的事情，需要不但总结反思，学习实战，才能打不出蛇企业战略式发展的，精准化的商业模式，我们下期节目再见

重构选择描述事实的语言重构人们对事实的认知，除了剪裁和折叠顶级法律人还有更厉害的一招，用精心挑选的语言和笔法来描述事实，从而重构人们对事实的认知，重新界定事实的意义，影响案件的最终结果

在内价值的重构从竞争逻辑到共生逻辑，价值体系的创新在企业的各个层面展开，在在内上从竞争逻辑转向共生逻辑，在组织价值重构上，从传统的组织形式转向公身型的组织形式，战略价值的重构和组织价值的重构是一个当本性的选择，已经有非常多的企业在做价值重构，升级愿景和使命，腾讯二零一九年正式宣布用户为本

应该是中国的当代思想，是建立在对现代的批判和重构之上的现代的批判，再结构上回到儒学一员论思想，但同时则又消化，接受和重构。现代思想中学习西方的成果，形成了左右二十世纪中国致知今天的基本观念

再一个分立方法就是按承重构建制作方法或传管理方式以及使用材料分类在一确体结构建入第二框架结构建筑第三，简历强结构建筑第四框架减潜力强，奸物结构建筑第五板柱与简历墙结构建筑第六

病情防御对一个有缺陷，如这个睡眠中毒发育不成熟或者压倒性现代中属神经系统的认知进行了重构。与其他水平的防御不同，精神病性的防御能够显著的改变对外部现实的认真，你妄想系统是不是如果拍几个妄想系统的拍照

合伙制中要重构一套价值管理体系，重构一套价值，创造价值评价值分配体系，其中的核心就是价值核算，没有价值核算就没法实现价值管理的有效循环，价值核算包括绩效的价值，核算岗位与价值观的评估，经济效应的核算等等