渠道管理的第一本书

项目管理渠道运营的核心，很多企业已经有了详细的渠道管理制度，甚至编写了渠道管理流程手册，但渠道管理团队与经销商未必会严格按照里面的规章流程做事，从而导致营销渠道时不时出现

第十一章渠道策略一学习目的语要求渠道策略是市场营销策略的重要组成部分，因此，掌握分销渠道的基本概念与设计过程，熟机分销渠道的管理，了解市场物流决策，充分理解电子商务营销

第十二章项目沟通管理和干信人管理。一般考点一项目沟通管理进步概念，沟通渠道的数量和参与者之间成正比关系成正比关系，并随着沟通渠道数量的增加，沟通成本也会随时增加

通过对渠道的控制和权重的优化来优化各渠道销售的结构和制造商内部的成本结构，不断优化各渠道的销售结构和对渠道进行控制，应该是营销管理的核心任务，考虑对组织结构和流程进行调整，以适应渠道管理的需要

提问下面哪一项不属于沟通管理计划内容能够会做一个最基本的选择，判断下面这个第十一个了解，第十二个管理沟通定义第十三个，我们针对不同的干系人，不同阶段应该成为适合的公共渠道，而不是这种固定的公共渠道

通过对渠道的控制和权重的优化来优化各渠道销售的结构和制造商内部的成本结构，不断优化各渠道的销售结构渠道进行控制，应该是营销管理的核心任务，调整组织结构和流程，以适应渠道管理的需要

也就是说，这种代销模式下的代理商并不直接接触消费者预定的货物，而且也不提供事后五有企业负责渠道管理的发个误区，营销渠道基本上都不超出直销，分销，代销三大模式，渠道的建设及管理也是围绕相应的模式来展开的

在渠道管理冲突管理上，科特勒认为所有的营销渠道都在存在，潜在的渠道冲突以及来源于目标，不一致任何任务和权力不明确，感觉上的差别和高和和高互相依赖性而引起的竞争管理

第一个原则慢一派要警惕经销商和一线渠道管理人员关系不合，导致更换经销商的行为发生一线渠道。管理人员跟当地的经销商因为某种原因不融洽，有私愿公报丝绸，以各种理由说，这个经销商应该换了这种不理性行为，厂家的伤害很大

人人谈论的将不再是如何建立渠道，而是如和进入渠道的话题，建立伙伴关系的渠道发展观要求营销渠道管理不仅是指销售或供给，当然他们也非常重要，但更重要的它是一种思维方式

做出回应，在此过程中，宝洁将自己最擅长的品牌管理和渠道管理引入中国，还引进了现代企业人力资源管理，为中国市场培育了大批高级管理人员案例的第二部分，将讨论宝洁为什么逐渐失去了对中国消费者需求的洞察能力，以及宝洁公司在中国市场上开展的独特的品牌和渠道变革

第二种按照基金的运作方式划分分为开放式基金和封闭式基金第三种按照交易渠道划分，分为场内基金和场外基金最后一种按照基金的管理方式划分，分为主动管理型基金和被动管理型基金学习了这么多基金分类方法

做出回应，在此过程中，宝洁将自己最擅长的品牌管理和渠道管理引入中国，还引进了现代企业人力资源管理，为中国市场培育了大批高级管理人员案例的第二部分，将讨论宝洁为什么逐渐失去了对中国消费者需求的洞察能力，以及宝洁公司在中国市场上开展的独特的品牌和渠道变革

用户资产最重要的是企业对流量的跨渠道再分配权，企业必须建立其与用户间的沟通渠道，监控所有与用户有触点的渠道，这些渠道又有基本的监控和管理渠道，打通企业才有流量再分配的基本前提

由于市场渠道的管理和开拓纷繁复杂，中国企业在没有渠道网络的情况下，不应只一味选择代理商加盟形式的渠道构建方式，而是要侧重于考虑如何避免使各类渠道成员失控的棘手问题