企业战略管理理论与案例

战略领导和进化动力学罗伯特霍斯金森及其同时研究了战略管理理论的摇摆布定，从案例研究到产业经济学和行业研究，再到企业资源基础论和知识基础论，关于企业寻求战略竞争，或者是关于企业寻求竞争优势的理论，以及已经经历了一次潮起潮落

把产业组织理论引入战略管理领域的学者，都会面临着一系列有经济学向战略管理转换的问题，也就是在战略管理的研究过程中，如何面对因产业组织理论与企业内部理论分离所带来的问题

根据企业战略管理理论管理控制，包括制度控制模式，预算控制模式，评价控制模式，激励控制模式，四大管控模式，贾杰集团董事会为了更好的分析每每种模式的利弊，分别总结了四种模式的成功案例

产生这些的问题的表层原因是传统企业的人不懂互联网企业的人不懂传统企业两方各执一词，实质上根源在传统战略管理理论存在着某种局限性，互联向往企业的人看到局限性，而没有看到战略理论的战略管理理论的完整性

考虑到目前国内比较通行的管理学理论体系，本考试指南以计划与控制组织制度，规范人员配备激励领导来反映管理的职能和过程，主要与组织和环境平衡相联系的战略，营销等方面内容安排在企业战略管理部分

著名经济学家，北京大学陈泽华教授同企业与企业家战略与行为取向中国企业的战略误区，战略制定前的企业家准备企业战略分析，战略定位与配称策略，选择与规划，战略攻防八大方面，为企业的战略管理出谋划策，指点迷津，敬请收听

王方华，上海交通大学教授，博士生导师，上海交通大学校长，特别顾问，上海管理科学学会理事长，上海管理科学杂志社社长及主编，曾任上海交通大学安泰经济与管理学院院长，研究方向市场营销企业战略管理企业发展理论这场突如其来的公共卫生事件

归因理论由罗斯等人在海德提出的有关知识和人际关系理论发展来的综合控制的方法，卡普兰和诺顿的文章平衡计分卡企业绩效的驱动不仅可以用作绩效评估的方法，而且可以用作战略管理的方法

目录第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述第二节企业总体战略第三节经营战略与职能战略第四节财务战略第二章企业全面预算管理包括第一节全面预算管理概述，第二节全面预算编制，第三节全面预算执行

本书作者王塞基于十三年的战略管理咨询经验和七十多家企业实操案例，沿着增长五线的脉络，以结构为中心，通过对企业增长进行解剖，从更微观的视角找到影响企业增长的动态因素，指导不同条件下的企业去调整自身的要素，组合结构，构建起七大子结构

这本书的特点是以案例为主，以案例来阐明经验性的规律，而不是从高深理论到个别案例给我的印象是实践性强，经验多，空谈的理论少，有助于企业家进行对照，分析自己的企业，为他们决策提供经验的借鉴

考点串读第一章战略管理与伦理概述名词解释企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中为求的生存和发展而做出的长远性，全局性的规划，以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法

规范管理的一家企业典范，特别是万科的战略管理以及他的战略选择屡屡受到商学院教授的高度评价，并且长期在专列管理课程上作为案例来进行讨论。我们可以从当年王石的一些决策来开始分析万科的战略管理，首先是做减法

成为行业的一面旗帜，为什么有的企业容易各类风骚三五年，最后都逃不过失败，从战略的角度进行分析，他们成功或失败的各位是企业战略无法与战略管理的成功或失败，一个现代的企业家

企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学的分析企业的内外外部环境与条件制定战略决策评估，选择，并实施战略管战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。在美管理的特征有传统职能管理，就像现代战略管理，是企业管理的一次中导，风云飞跃