施工项目信息管理

三项目质量管理司项目费用控制五项目安全职业健康和环境管理理由项目资源管理期，项目沟通与信息管理班，项目合同管理等施工方项目管理的目标和人物，以施工方项目管理的目标

首先讲第一小节今年要有施工信息管理的任务，要掌的第一个点施工项目的相关信息，一个施工项目对他的信息进行分类，我们可以分为四类信息，公共线性工程，总体信息，施工信息和项目管理信息分为四大类，对我们来讲，站在考试的角度，其实他只会考一个施工项目的相关信息，它一定是靠施工信息的划分，哪些属于施工记录信息，哪些属于施工技术信息要求过一会划分清楚，重点就讲施工信息发控两倍

建筑，电气和消防工程等安装公司项目部进场后，根据合同和设计要求编制了施工组织设计内容有各专业工程，主要工作量，施工总进度，总计划项目成本控制措施和项目信息管理措施等

上述各项工作可视为与节项目的决策实施和运行有关的各项工作，如施工方管理子系统中的工作包括安全管理，成本管理，进度管理，质量管理，合同管理，信息管理，施工现场管理等

第二节来考一个多选两分儿，那么看一下第一集，这里面有两个考验，第一个是施工信息管理的任务。第二个爱是失踪信息管理的方法，看一下第一个条件失踪信息管理任务说，施工单位和其项目管理部门都应该设置专门的工作部门来负责我们的信息

这句话是对的，你把它补充起来，不得使用零散工建筑施工企业将每个工程项目的施工管理人员，劳务档案当中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统按照规定，如此填报说得非常好

由于投资项编码，业主方成本项编码施工方服务于投资控制工作，就闷控制工作进度项编码服务进度控制工作项目结构的编码一直项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码，三门结构的编码和用于投资控制，进度控制，质量控制，合同管理和信息管理等

建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中，按规定，如实填报人员发生变更的，应当在变更后七个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中做相应变更工资支付管理

其主要内容应包括任命项目经理组建项目部进行项目策划并编制，项目计划实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理、经济项目范围管理，进度管理，费用管理、设备材料管理，资金管理，质量管理，安全，职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理沟通与信息管理、合同管理，现场管理、项目收尾等

接下来，做工作室向编码的确定项目的工作编码是对每一个工作项都要做编码，主要为了我们做好信息管理工作，要按不同的计划层做标识，不同的计划对象就不同的子项目，还要对不同的工作，设计的，招标的施工工作都要不好标识

物质的利益业主方项目管理的任务包括安全管理，投资控制进度控制质量控制合同控合同管理信息管理组织和协调设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修期现设计方

信息管理不能简单理解为仅对产生的信息进行归档和一般的信息领域的行政事务管理。为充分发挥信息资源的作用和提高信息管理的水平，施工单位和其项目管理部门都应设置专门的工作部门或专门的人员负责信息管理

三，信息管理手册的主要内容施工方业主房和项目参与其他各方都有各自的信息管理任务。为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册

印度方相互管理的任务设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段对目前准备阶段保修期待安全管理，投资控制进度控制质量控制，合同管理，信息管理组织和协调而设计方项目管理的目标和任务

这里讲开始我们讲解他的第七章施工信息管理包括两大节，第一节施工信息管理的任务和方法，讲的是信息化技术，里边有个重点叫信母技术，我们去年考试一分单，全体考的就是闭幕技术第二大节施工文件归档管理施工方的文件