全球竞争本地网络与企业集群化成长

两个人更进一步指出，当全球化的竞争变得更激烈时，只有采用维基经济的新商业典范，掌握开放同材，生产分享和全球行动等四个竞争原则，跨越界限，文化产业以及企业的合作，才能获得更大的竞争力与成长力，并且在新世界胜出

通过自身的学习，释放虚假的能量与重塑与升级，当前全球的持续中国企业也开始融入全球价值的那样，这个积极产品全球的竞争进行资源，全球采购产品和技术权利和输出，甚至收入海外优质企业的二零一五年，中粮集团旗下的中粮国际以有限的公司以企业五亿美元收入香港来广集团所持有的中鸟

虽然全球金属制造商可以从跨国经营中获得一些生产和技术利益，但是开展密集的本地营销活动，高响应的服务以及快速周转的要求，表明本地企业的表现能与全球化企业匹敌，甚至赶超全球化企业快速变化的技术。随着技术的快速发展要求，不断进行产品和服务的重新设计来适应本地市场的需求，这时，全球化企业的经营就会出现困难，自给自足的国内竞争企业能够更好地适应这种情况

在这种情况下，中国民族企业应当从优秀的民族企业发展实践中得到启示，居安思危，便被动防御微主动学习，强化自身的竞争力，树立民族品牌意识，积极吸纳和整融合全球资源，打造全球产业链，以参与全球竞争

航海市最佳合作伙伴红海的竞争力加快，心理市场的拓展速度，企业有竞争力，市场就扩展得更大更快，而企业与竞争价格也就预特名，这也说明了全球竞争之下，企业必须要有更强的体制才能生存下来

由于全球化企业可以在不同车间内共享工艺改良和技术提升的经验，企业就能获得更多经验，这样全球化竞争就能帮助企业实现成本优势，哪怕生产不够集中，只能在不同的区域完成生产过程，也可以物流的规模经济

企业必须要做的最基本的战略选择是在全球市场中开展竞争，还是选择小众市场构建防御战略，从而在某一两个国家的市场内开展竞争广线全球化竞争这一战略主要针对行业的权限产品在全球范围内开展竞争，利用全球化竞争优势的各种起因来实现差异化或总成本优势，实施这项战略要求企业投入大量的资源和长远的眼光

过去在大企业工作被认定是稳定的职业，但是全球化的竞争发展到现在，大企业的员工也有可能交易重组或本人意愿的岗位，调整大企业要钱，学习化妆，维持大企业的优势，就必须拥有为企业成长的画长

企业与企业之间的竞争归根结底是人的竞争，如何有效的激发员工的积极性，使员工更加中层与企业尽心尽力的完成工作，让员工与企业共同成长，是每一个企业领导者希望解决而又繁琐不得要领的一个问题

共同建设深圳企业家青岛高新产业园，充分发挥深圳企业整合世界技术和人才的优势，由深圳的企业给青岛设计产业链带动产业集群化的发展，在管理方式上采用管委会家公司的模式

聚焦于生产优质成借此取得竞争优势并缺陷记忆制造产说不发生错误是许多企业的目标，不过达到零缺陷最维持企业的全球竞争力，全球企业必须同时提供优质的产品和良好的价值，即已有的

外的美国企业搬回美国去，其中难点在哪儿，代工企业龙头企业要搬回去并不难，但又把一个上中下游产业链涉及的成百上千的企业集群化的体系，几搬到美国去，非常难，没有五年人布局做不起来

我将在下文详细介绍几大类全球化竞争战略，努力开展国际化竞争的企业需要在特定的主要市场中获得经济效益。比如企业应在特定的主要市场获得足量的销售，从而实现全球化生产战略

纵观全球解决产能过剩的办法都是进行联合重组，提高企业的去中度，减少市场个性竞争，使企业经营更加有序，大企业整合市场，进而从行业进行行业重组，并不是传统意义上的简单的企业并购

当前，国际公认全球化的竞争已经是产业链供应链控制能力的竞争，那随着全球专业分工越来越细，过去有一个国家，一个地区的企业把产品生产出来，到现在几十个国家，几百个企业增长的上千个零部件