魅力型领导

魅力性领导是指具有自信，并且新人教授对下属有高度的期望和影响化的愿景，以及使用个性化风格的领导者，魅力型领导的追随者，认同他们的领导者及其下达的任务，表现出对领导的高度，忠诚和信心

最后感到你的魅力型领导，美国心理学家奥格和抗男的魅力型领导论，把魅力视为一种归因现象，魅力，心灵脑都往往具备原件纸，着实自我牺牲性强，有高度的个人冒险倾向，能使用非常规的策略是具备准确的情影，估计能力，自信自强

领导力的风格包括领导者主要考虑的主要因素包括领导者的特点，团队成员的特点，组织结构的特点以及环境特点有多种领导力风格，比如放任型，交易型，服务型，变革型，魅力型，交通型等。三点四点五点二个性是指人与人在思维，情感和行为上面的差异，包括真诚，谦恭，创造力等

那我们讲到魅力型领导理论的时候，他和刚才的变革型领导就有相似之处，因为在变革型领导理论里，边儿，我们强调的领导者就是通过自身的魅力描述企业愿景，带领大家往前去走

如果说魅力信号是单个武功招数，那么魅力风格就是连接招数的组合拳法，常见的魅力风格有专注型，远见型，亲善型，权威型，在运用魅力时，要根据自己的性格场合和目的灵活变化组合运用

是不是领导特质理论，但是在过去最早期是领导的特质理论，但是现在诱人重新提归因理论和有关领导魅力的理论，领导的归因理论和有关领导魅力的研究实际上是领导特质理论的回复归就是我们最初比较关注领导的个人特质。关注行为，关注领导怎么和下属进行互动，到今天，我们分享又开始谈这个领导的魅力了

造力是一种不完全依靠物质刺激或强迫而凭领导者信仰的力量和领导者人格的魅力去吸引和鼓舞所发出的对组织状态要素的激发，专利遇见力的定义。在封闭式，领导力三元模型中，遇见力是一种能够洞察机遇

应当注意的是，如果领导者过分显示权威或滥用权威，可能导致破坏民主走向个人崇拜和专制独裁，不论权力型领导或是权威型领导都只具有硬性领导力，而唯有魅力型领导因具有建立在影响力之上的柔性领导力

人格魅力来源于领导者的品格，素质，知识能力，道德修养等人格魅力越大，权威性越大，影响力越大，优秀人才的吸引力自然就越大，因为跟着有魅力的领导打天下是绝大多数优秀人才

领导魅力就是源于领导本人的品德，意志，权力，权威以及职务地位等多方面的因素而产生的一种对下属员工的感召力和向心力领导魅力也是在具体的社会实践活动中不断积累起来的一种艺术和一种技巧

三阶段变革管理逐渐让自己拥有正面思维及领导特质，领导人胃里油然而生领导人所需要的其他特质，我们常讲这个人好有魅力，通常指的是外表大于内涵，而对经理人称赞这个经理人好有魅力

因此，高管层在修电交易领导力，魅力地领导地之外，更需要修炼战略，领导力关注的是零产出，你可以很有魅力，正臂高呼应着云集，你不心有智慧，也有小聪明，你知道该如何搭对胡萝卜和大棒给你的追随者在交易领导

人格魅力来源于领导者的品格，素质，知识能力，道德修养等人格魅力越大，权威性越大，影响力越大，优秀人才的吸引力自然就越大，因为跟着有魅力的领导打天下，是绝大多数优秀的人才渴望的事情

分布式理论强调民主魅力领导力理论，强调个人的魅力，独裁式领导理论，强调暴力，这些都是局部的解释某一种现象，但是依然没有一个根本性的理论，能够告诉我们领导到底是怎样养成的

如果你靠个人魅力把生意做大了，不是靠系统培养领导人复制领导人，那你靠个人魅力，你会很累，你离不开你，别说肯哪儿自驾旅行了，就哪怕是还在亲力亲为的，很努力，也生意也是非常有挑战