现代公司组织与管理

我们介绍了本书的作者以及本书的两个重要内容，组织结构的定义和古典管理理论的观点，组织结构。这一集我们继续学本书的最后两个重要内首先来了解现代管理理论的组织结构。设计主洛西还介绍了现代管理理论关于企业组织结构设计

调和了巴纳德与马斯洛之间巨大的世视角差异，完美的融合了社会组织与人之间的关系，从组织与人均衡成长的视角建立的现代人本管理理论体系人所追求的需求，满足层次可以反映该组织成员的受教育程度和基本素养现代组织的关系，协调程度，反映该组织的管理水准

在现代管理史上，侧重以等级管理来组织资源和管理活动的传统等模式，一度是极为盛行的组织模式，典型的等级式组织模式，直线行组织模式，职能行组织模式，事业部组织模式等

这样的话，就使得这样现代的商业社会一个多样性，一个所谓动态性就驱动了公司或企业组织，时时刻刻来处于变化之主，他面临着环境的变化，相应的要求，他自己的组织的管理方式和管理模式也随之变化

现代控制的信息技术方法，现代信息技术的飞速发展，极大地促进了组织管理的信息化和管理控制的现代化。实践中用于管理控制的信息技术方法多种多样，应用领域并不管理控制的各个层

泰勒的科学管理原理以提高生产率为出发点解决问题的办法基本上涉及现代人力资源管理的职位分析，绩效管理，招募，争选，培训与开发人薪酬管理，组织文化组织结构以及领导力和管理机能的方方面面

第十二章组织变革与组织文化组织变革与组织文化包括组织变革，概述管理，组织变革，组织文化及其发展组织变革概述包括其含义动音类型，目标作用内容包括人员技术与愿务结构管理组织变革包括过程与程序，主力及其管理压力及其管理组织冲突及其管理主力包括个人和团体和消除对策压力及其管理

一九三二年，美国学者白乐和明斯在其著名的现代公司与私有产权一书中提出公司所有权与经营权出现了分离。现代公司已由受所有者控制转变为受经营者控制管理者的权利的增加，有损害资本所有者利益的危害

如推广新技术，新材料，新结构，新供应，加强材料机械的管理，采用现代管理手续税现代管理技术来降低成本所采用的技术组织经济措施来预测经济效益，先降低成本的技术组织措施表。这一段主要是列举了降低成本的技术组织措施，稍微组一组有一定的印象就可以了

管理现代化是以现代管理意识为指导，以现代组织的民主化和法治化为载体，采用限量科学方法管理过程进行定性和定量的分析，找出他们的内在关系，实现信息化和最优化的管理模式

后线的管理时机，大家记住这三个理论前期的行为科学大家记住扩丧十念，被正式组织科学管理时机，大家进入动作与时间研究理论罗伯特欧文大家记住工作绩效评价系统，现代人士管理支付

在医务方委托项目管理咨询公司与医务方人员共同进行项目管理，医务方从事项目管理人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作刺激任务委托的模式供应发达国家设计单位的组织体制与中国有区别

反复持续改进组织管理质检表一项每项做到十分未做到公司设有品质管理委员会，公司设有品质监督委员会，公司设有品质改进会议公司的品质管理组织由最高领导人亲自组装公司各级评管定

四，组织是一个决策的网络。目前第一管理决策来说，其决策具有结构性并组成网络，这样就可以应用计算的模型来进行决策理论，平息管理，科学理论，把现代科学方法运用到管理领域中，为现代管理决策提供了科学的方法

管理与伦理道德管理之所以需要伦理道德，不只是因为现代社会经济运行面临诸多伦理困境与道德风险，更不是因为伦理道德作为有效的文化工具，可以帮助组织更好地达到经济目的