财务决策支持系统

信息的网络化传递决策支持系统，专家辅助系统以及专业化的数据，信息库的建立支持和强化了决策过程，使决策所需要的信息来源更广，信息质量更高，从而大大改善了行政决策者的有效理性

五是模型运行数据，雕院和知识推理达到有机的统一，有效地解决策问题，把数据仓库连接分析处理数据挖掘模型库，数据库，知识库结合起来形成决策支持系统即将传统决策支持系统和新决策支持系统结合起来的决策支持系统是更高级的

集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部，财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

今天继续给大家录制我们企业内部控制的第八章企业内部控制的支持系统，构建第一节财务报告，内部控制财务报告是指企业对外提供反映企业某一特定日期财务状况和某会计期间经营成果，现金流等

运用智能商务后，企业内的信息都日常性地保存到企业的数据仓库中已被决策者在做决策时对信息访问的需求决策支持系统是以管理，科学，运筹，学控，制论和行为科学为基础，以计算机技术仿真技术和信息技术为手段，针对办结构化的决策问题，支持决策活动的具有智能作用的人机系统

财务分析一企业战略有着密切的联系，其战略就是财务分析人员在财务分析中为管理决策做出相关评价的，具体只谈离开企业战略财务分析，就不可能真正帮助管理决策做出科学的评价

确定企业所出产业的经济特征是有效财务分析的第一步，通过产业经济特征的确定，为理解财务报表数据的经济意义提供了一个航标，又缩短了财务比率和相关指标与管理决策之间的距离，使得财务分析的信息对管理决策变得更加有意义

和债权人等评价企业的经营管理责任和资源使用的有效性。财务报告目标要满足投资者等财务报告使用者决策的需要体现为财务报告的决策有用观财务报告目标要求反映企业管理层受托责任的履行情况，体现为财务报告的受托责任观

上游生产环节如何进行生产的生产决策决定了下游环节的生产决策。而由销售部门经过财务部门进行的现金分配决策，决定了企业生产部门与设计部门的收益，并且影响这些部门的资源分配决策珍惜的目的正是提升企业的决策质量

财务决策反觉财务核心管理环节是财务截至财务管理的体制企业财务管理体制，一般模式集权型体制，分权型体制和结合前体制集权型集中于总部统一，决策制度，有利于资源的合理，可以避免避税防范汇率风险内部管理缺乏主动性，积极性，丧失了活力，外部丧失了市场适应的弹性

我在经运营公司的过程当中，我一不靠借二不靠贷项目，公司自主决策的项目是可以不进行任何分析的，更何况是经济分析，它即使是进行财务分析，也是站在自己投资决策的角度上，不是必须要进行财务分析，而是最好进行财务分析

财务管理和筹款方面的内容，社会服务机构的财务管理，社会服务机构，财务管理概述，一社会服务机构财务管理的含义和目标。无论是政府，企业还是非盈利组织，都要面对财务管理问题组织的决策者，同时也是一个财务的

第三节财务预算全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策的基础上调配相应的资源，企业未来一定时期的经营和财务等，做出一系列具体计划预算，以战略规划目标为导向，他既是决策的具体化，又是控制经营和财务活动的依据

运用数据库，人工智能数据挖掘，决策支持等技术研究与开发战术智能分析与决策支持系统何时大量隐性的战术数据显性化，从中发现有价值的战术特征线索，帮助教练员和运动员认识理解本方和对手的战术特征，进而为制定比赛战术处战略提供科学依据

我们所有财务的报表要满足我们使用者和决策者，也就是满足各个老板在做决策过程当中是一个非常好的一句数据，会说话数据又是晴雨表，财务管理的数据，我们每个老板心目当中应该非常清晰